Theories of Leadership Eight Major
Theories of theories seeking explaining how and why certain people lead be. Evorîteyên pir caran li ser taybetmendiyên rêberên xwe balkêş dikin, lê hin hewldanên ku behsa mirov dikare dikarin di rewşên cûda de rêbazên rêveberiya xwe baştir bikin.
Dîrokên destpêkê li ser psîkolojiya rêberê pêşî dide pêşniyar kirin ku ev pispor bi awayek meriv bûne ku mirov bi wan re çêbûn.
Hinek dîorên nûtirîn pêşniyaz dikin ku dibe ku hin taybetmendiyên hûrgelan dikarin bibin gelên mirovahiyên xwezayî, lê belê ku ew pevçûn û rewşenbîr jî jî roleke girîng re lîstin.
Pirtûka Rêberiya Rêberiya Niştimanî bibînin
Wekî ku berjewendiya psîkolojiya serokatiyê di 100 salên dawî de zêde bûye, teoriyên rêberên cuda yên cuda yên din dihatin holê hatine şandin.
Ma kîjan rêberê mezin e? Hûn taybetmendiyên kesayetiyê çêbikin gelên ku ji bo rêberên rêberî re çêtir bûne, an taybetmendiyên taybetmendiyê wê pir caran dibe ku hinek kes dê lêpirsîn bikin? Dema ku em di nav me de rêberên xwe binihêrin - ew bibe karsazê me an serokwezîrê me - em dikarin ji xwe re bifikirin ku bi vî awayî van kesan exlaqan di rewşan de.
Mirov bi demek dirêj di rêberiya dîrokê de mirovî tecrûbeyek bikişîne, lê ev yek bi demeke nêzîk bûbû ku çend mamosteyên rêberî derketiye.
Li ser pêşengiya di dema sedsala destpêkê de sedsala twentieth de zêde bû. Lîderên pêşerojên destpêkê li ser kîjan taybetmendiyên di navber û rêberên cuda de dimînin, hingê dioretorên paşeroj de lihevhatinên din ên wekî wekî faktorên faktor û skîtolojîk pêk têne dîtin. Heke hûn dixwazin di derbarê şêweya rêberiya xwe de bêtir bizanibin, ev quiz dikare alîkariya we bêtir fêr bibe alîkar.
Dema ku pêşerojên gelek rêber têne dîtin, piranîya ku wek yek ji heştên mezin têne categorî kirin:
1. Theories "The Great Great" Theories
Ma tu carî kesek bihîstiye ku "ji bo hilberîn?" Li gorî vê yekê, rêberên bi tenê bi taybetmendiyên navxweyî yên wekî karisma, bawerî, îstîxbaratê û karsaziyên civakî yên ku wan rêberên xwezayî yên xwe çêbikin ne ji nû têne çêkirin.
Mezinên mezin ên teoriyê dibêjin ku kapasîteya pêşengiyê têbawer e - ku rêberên mezin têne çêkirin, ne ne. Ev pêşniyarên gelek caran rêberên mezin ên ku bi hewceyê hewceyê pêşengiya rêberê xweşik, serxweş, hest û desthilatdar dike. Termê "Mirovekî Mezin" hate bikaranîn, dema, rêberiya sereke wekî kalîteya mêr, bi taybetî di rêbazên leşkerî de.
2. Theories of trait
Di heman awayî de çend awayên bi fikrên Mirovên Mezin ên, tîresiyonên trawê difikirin ku mirovên taybetmendî û taybetmendiyên hin taybetmendiyê digire ku ji bo rêberê xweştirîn bi rêveberiyê re çêtir dibin. Tîrîteyên trawê bi piraniya taybetmendiyên taybetmendî an taybetmendiyên rehberî nas dikin ku ji aliyê rêberan ve têne kirin. Ji bo nimûne, celebên wekî wekhevkirina xwe, bawerî û dilsoziyê hemî cihek in ku dibe ku bi rêberên mezin re girêdayî bibin.
Heke taybetmendiyên taybetî yên taybetmendiyên sereke yên sereke hene, hingê em ê mirovên ku ji wan taybetmendiya xwedan re binivîsin çawa lê rêberên ne?
Pirsgirêka yek ji wan zehmet e ku di tîrîteyên trawîtan de da ku rêberê şirove bikin. Gelek kes hene ku xwediyên celebên kesayetiyê digel rêberiyê re hene, lê hêj ji van kesan carî caran helwestên serokatiyê ne.
3. Theories of Contingency
Theories of leadership of the focus on special variables related to the environment that can determine the style of a particular leadership for the situation is best suited. Di vê pîvanê de, di her rewşê de şêweya rêberî tune baş e.
Lêkolînerên Rêberê Spî û Hodgson pêşniyar dike ku rêberiya rastînek bi rastî ne tenê li ser taybetmendiyên sereke ne, ew baldarî lihevhatina riya rast, hewcedar û pêdivî ye.
Rêberên baş dikarin bikaribin hewceyên pêwîstiya şagirtên wan bikin, paşê şerta xwe bistînin, û paşê li gor wan behsa xweş bikin. Serkeftî li ser hejmareke cûrbecî girêdayî ye, tevahiya şêweya rêberî, taybetmendiyên ji yên şagirt û aliyên rewşa rewşa.
4. Theories of Situational
Theories of Situistic pêşniyar dikin ku rêberên kursê herî baş ên çalakiyê li ser rûyên guherreng ên hilbijêrin. Celebên cûda yên rêber dikarin hin hûrgelên biryara biryara bêtir maqûl be. Ji bo nimûne, di rewşeke ku rêberê endamê herî zehf û pispor e ku grûbek, stylesek otorîtal dibe ku pir baş be. Di rewşên din de ku komek endamên pisporên pispor hene, şêweyek demokratîk wê bêtir bandor be.
5. Theory The Behavioral
Dîtinên Behind ên Behindaliyê li ser baweriya bingehîn têne çêkirin ku rêberên mezin têne çêkirin, ne ne. Dîtin li ser fîlmên Mirovên Mezin ên felip-alî binêrin. Rizgarîzmê di rêbazê de , vê helwesta rêberê li ser çalakiyên rêberan, ne li ser taybetmendiyên derûnî yan dewletên navxweyî dike. Di vê pîvanê de, mirov dikarin hîn bibin ku rêberên perwerdehiyê û çavdêriyê bibin.
6. Theories
Pêşniyarên rêberê beşdarî pêşniyar dike ku stûnê rêberiya îdeal yek e ku ew yek ji navên din bigirin. Ev rêber beşdarî beşdarbûn û beşdariya ji endamên endamên koman û piştgiriya grûpê alîkarî dikin û pêvajoya biryara biryara xwe bigirin. Di tevlîheviyê de beşdarî beşdarên beşdaran, serokê wê mafê destûrê dide ku veguherîna din ên din.
7. Theory Management
Rêveberiya Rêveberiyê, wekî wekî tîresyonên veguhastî têne naskirin , li ser rola çavdêriya çavdêriya, rêxistin û çalakiya koman. Ev pêşerojên rêberî li ser sîstemek xelas û cezayan pêk tê. Doorên rêveberiya piranî caran di karsaziyê de têne bikaranîn; Dema ku karmendên serketî dibin, ew xelat dibin. Dema ku ew nekin, ew tengahî an cezakirin. Der barê fîrmên rêberiya rêberê veguhestin .
8. Pirtûka Têkilî
Têkiliyên Têkilî, wekî wekîororên guhertinên navdar têne naskirin, li ser pêwendiyên di navbera rêber û şagirtan de pêk tê. Rêberên Transformal ên ku ji aliyê alîkariya grûpê re girîngtirîn û karê baş e, mirovên xweş bikin û bisekinin. Ev rêber li ser çalakiya komên grûbê têne kirin, lê her weha dixwazin ku her kes bi xwepêşandana xwe an jî xwe bigirin. Leaders bi vê şêweyê pir caran xwedan standardên etîkî û moralî ne.
Peyvek Ji
Gelek awayên ku ji ser rêberiya ramanê de, hûrgelan li ser kesayetiyên mezin ên rêberiya mezin ên ku di rewşên rewşê de destnîşankirina alîkariyê dike ku ji bo mirov bizanibin ka mirovên rêber dikin. Wekî pir tiştan, rêberê pir mijara pir girîng e û ev yek pir faktoran e ku ji bo ku destnîşan dike ku çend kes rêberên mezin çê bibin. Li ser hin tiştan hîn bibin ku rêberên hêzdar ên mirovan çêbikin yek awayek e ku ji hêla xwe re kalîteyên xwe çêtir dike.
> Çavkanî:
> Gill, R. (2011). Theory and practice of leadership. London: Weşanên SAGE