Li Pirsgirêkên Rêberiya Transformal a Bêtirîn Bikin Bikin
Hûn di her demekê de hebû ku çaxê ku kesek kontrola rewşa aşkere ya koma armancên vekirî, pişkek ji bo karê vekirî, û kapasîteya ku tevahiya grûpê biseketin û hêza xwe bistîne? Ev kes meriv dikare bibe serokê ku rêberê veguherînek tê gotin.
Rêberê rêvebirinê rêberê rêberî ye ku dikare guhartinên erênî yên erênî yên erênî yên erênî yên erênî yên erênî yên erênî yên erênî yên erênî yên erênî yên erênî yên erênî yên erênî yên erênî yên erênî yên erênî yên
Rêberên guhartinê bi gelemperî reş, dilerjî, û paqij in. Ne tenê van rêberên eleqedar in û di pêvajoyê de ne tenê; Ew herweha li ser her endamê tevgera koma grûpê jî serkeftî dikin.
Piştgiriya Quick Quick
Têgehên pêşengiya rêveberiya veguherîna destpêkê ji hêla pispor û serokatiya serokatiyê James MacGregor Burns ve hatî şandin. Li gorî Burns, rêberê guhertinê dikare tê dîtin ku "rêber û şagirtên hevdu didin hevdu bikin ku asta bilind û motîfê bilind bikin."
Bi hêza wan a nêrîn û kesayetiyê, rêberên transformer dikarin bikaribin şagirtên berbiçav bikin ku hêviyên guhertin, fikr û pevçûnan ji bo armancên hevpar ên xebatê bikin.
Piştre, lêkolînerê Bernard M. Bass li ser ramanên bingehîn yên Burnsê derxistin ku ji bo pêşveçûnê çi ye ku îro tête binçavkirin wekî Bîra Serokayetiya Rêveberiya Bass. Li gorî Bass, rêberê veguherînan dikare li ser bandorên ku li ser şagirtên xwe têne diyarkirin.
Rêberên Transformational, Bass pêşniyaz kirin, bawerî, dilsoz û dilsoziya ji şagirtên wan.
Components
Bass jî pêşniyaz kir ku beşên çar cûda yên rêberê guhertin.
- Stimulgerên Siyasî - Rêberên Transformal ne tenê ne ku astengiya statuya quo; Ew jî jî di nav şagirtên xwe de pêşveçûnek dilxweş dikin. Rêberê şagirtên teşwîq dikin ku rêbazên nû yên lêkolîn û tiştên derfetên ku hîn bibin.
- Bersaziya Kesane - Hêzdarkirina guhartina her weha her weha piştevanîya piştevanî û piştgiriya pêşkêşkirina şagirtên kesane. Ji bo ku têkiliyên piştevanîya piştgirî, rêberên guhertinên veguhestina vekirî vedigirin, da ku şagirtên azad ji bo fikrên parve bikin û ji ber ku rêber dikarin rasterast ji bo beşdariyên yekbûyî yên hemî şagirtê pêşkêş dikin.
- Tevgera Pêşniyarî - Rêberên Transformal a nêrînek zelal e ku ew dikarin bikaribin ji bo şagirtên xwe bişînin. Ev rêber jî jî dikarin ji bo hewceyê xweş û pêşveçûna heman armanca van armanca wan tecrûbeyên alîkariyê bikin.
- Bandoriya Idealîzasyona - Rêberê guhertinê wekî modela rolek rolekî xizmetê dike. Ji ber ku şagirtên serdestdariyê bawer dikin û hurmetê dikin, ew ev kesek xweş bikin û îdealên xwe hundur bikin.
Wê yekê nîşanên hinek ên ku ji rêberê veguherînek ve? Komên ku bi vî rengî rêberî têne çêkirin, hem jî serkeftî û dilsoz be. Ew gelek tîmî dayin û li ser gengaziyên komên ku bi armancên xwe bigihînin kûr dikin. Guhertoyek ji bo rêveberên rêveberî yên ku di nav şagirtên wan de tête peywarkirina giran de bigihîne tengahî be.
Pirsgirêkên
Di nivîsa klasîk de, rêberê Transformational , nivîskar û Big û Riggio got:
"Rêberên Transformal ... ... ew e ku şagirtên xweş bikin û berbiçav didin her du encamên derewîn ên werbigirin û di pêvajoyê de, di pêvajoyê de, pêkanîna rêberiya xwe ya xwe pêşve bibin. bi alîgirên armanc û armancên veberhênerê kesane, rêber, kom û rêxistinê mezintir. "
Lêkolînerên dît ku ev şêweya rêberê bandorek erênî li ser grûpek erênî ye.
"Şahidên lêkolînê diyar dike ku komên ku bi rêberî veguherînan di rêberê bilind de karûbarên bilindtir û dilsoz hene ji komên din ên ku rêberên rêberên rêberên rêberî têne çêkirin," heye. "Ronald E.
Riggio di gotarek de ji bo Piyolojiya Today Today .
Sedem, ew pêşniyaz dike, ew e ku rêberên guhertinên bawerî bawer dikin ku şagirtên wan çêtirîn xwe bikin, endamên endamên sereke ku ji bo berbiçavkirin û hêzdarî berbiçav dikin.
Ma hûn çi bikin ku ji bo rêberê bêtir guhertin bibin? Pisporên rêberî pêşniyar dikin ku pêşveçûna pêşeroj a pêşerojê ya pêşerojê girîng e ku rolek girîng e. Ne tenê tenê girîng e ku hûn li vê vîzyonê bawer bikin; Hûn jî digotin ku hinek kesan bisekinin ku hûn di vîzyona xwe de bikirin. Bi rastî, dilsoz, piştgirî, û dilsoz be, ew taybetmendiyên sereke ne ku alîkarî bibin şagirtên ku hûn armanca xwe ji bo grûpên xwe piştgirî bikin.
Girêdanê Well-Being
Li gor encamên yek ji lêkolînê, ev şêweya rêber dikare bandorek erê li ser karkerek erênî hebe.
Vebijêrk di rojnamevaniya teknolojî û hawîrdewletiya hawîrdanê de weşandiye xebatkarên lêkolîner li ser gelek şîrketên teknolojî û agahdariya teknolojî yên almanî hene. Lêkolînerên beşdaran ji bo pirsên li ser şêwirmendiya karûbarên xwe yên bersiv dikin. Ji bo ji bo rêveberiya veguherîna rêveberiya veguhestinê li ser nimûne wek nimûne xurtkirina rewşenbîrî pêşkêşî kirina bersiva erênî ya erênî ya erênî yên erênî yên erênî yên erênî yên berbiçav dikin, û wekî karmendên ku di warê armancên grûpê de beşdarî xwe digerin.
Lêkolînerên lêkolîn kirin ku karmendên ku di karsazên wan de li ser asta bilindbûna guhertina bilind bilind nas kirin jî jî asta rêjeyên baş bûne. Pirsgirêk hêja ku hêja lêkolîner ji bo faktorên ku girêdayî wan baş bûn, wekî wekî karûbar, perwerde, û temen.
"Di encamên vê lêkolînê de nîşan dide ku şêweya rêberiya guhertineke rêberî, ku her duhebek baweriyê û wateya berbiçav û yekem bi zehmet û pêşdebirina pêşdebirina xebatkaran re, bandorek erênî li ser karkerek baş e."
Serîlêdanên Real-World
Ji ber vê bandor çi dibe ku encamek ji bo birêvebir û xebatkaran heye?
Nivîskarên xwendinê diyar dikin ku encam girîng e û dibe ku şirketên alîkariyê pêşveçûna bernameyên perwerdeya rêberiyê pêşve bikin ku ji bo pêşbaziyên rêveberiya transformasyonê hîn bikin. Vebijêrkên danûstendinê yên wekî wekhevkirina xebatê û karûbarên nasnameyên çareserkirina rêberê rêberê transformasyonê girîng e.
"Bernameyên vê perwerdehiyê wekî wekî beşek bingehîn ya pêşxistina tenduristiyê û hewldanên tendurustiyê yên ku werin piştevanîya wergirtinê tê dîtin, dîtin."
Peyvek Ji
Stylesa guhertinê ya rêber dikare dema ku tê bikaranîn, pir bandor be, lê dibe ku ew ji bo her rewşê ji bo hilbijartina herî baş be. Di hin rewşan de, koman dikarin bêtir rêveberî an jî xweseriya xweserparêz hewce dike ku di bin kontrola nêzîk û rewşek girîng de, bi taybetî di rewşên ku li endamekî ku endamê grûpê bêkar e û pir hewceyê hewceyê hewce ne.
Ji bo ku rêbaziya pêşengiya rêveberiya xwe çêtirîn e ku hûn şêweya rêberiya xwe ya nirxandin binirxînin û li ser rêyên ku di hêza we de hêza we dibe ku hûn diçin. Bi nirxandina karên xwe yên xwe, hûn ê çêtir bibin ku hêza xwe bidin lîstin û kar bikin li qadên xwe yên qelsiyê.
> Çavkaniyên
> Bass, BM & Riggio, RE Rêberê Rêveberiya RE. Mahwah, New Jersey: Lawrence Erlbaum Associates, Inc; Sala 2008
> Jacobs C; Pfaff H; Lehner B, et al. Berpirsyariya Enerjiya Transformational Leşker Li Serê Bêguman: Encam Ji Berpirsiyariya Kompaniyên Di Sekreteriya Teknolojiya Agahdariya Agahdariya Navnetewî de li Almanya. J Environment Mek Occup Med. 2013; 55 (7): 772-8.