Rêberê Transactional , wekî rêberê rêveberiya navdar tê zanîn, li ser rola çavdêriya çavdêriya, rêxistin û çalakiya koman dike. Rêberên ku ev stenbolê li ser karên taybetî yên taybet dikin û berev û cezayên bikar bînin ku şagirtên xwe berbiçav bikin.
Ev prensiyona rêberê yekem ji aliyê sociologist Max Weber ve hat gotin û ji hêla Bernard M. ve hatibû vekolîn kirin.
Bass di destpêka salên 1980s de. Dîtek nêzîk bisekin ka çiqas şêweya veguhestî û herweha hinek hûrgelên derfetên hûrgelan ên vê şêwazê dixebite.
Baweriyên bingehîn ya Rêberiya Transactional
- Gava ku zinca fermî diyar e û zelal e, baştirîn xwe bikin.
- Rewş û cezayên karkerên xweş bikin.
- Biryara rêber û rêberên rêberê armanca sereke yên şagirtan e.
- Desthilatdar divê hewce ne haydar bikin ku hêvî bikin ku hêviyên têne kirin.
Ev nimûne bi rêberiya rêbazê re rêbazek bi rêbazek xelas û cezakirinan re dikeve. Rêberê Transactional pir caran di karsaziyê de tê bikaranîn; Dema ku karmendên serketî dibin, ew xelat dibin. Dema ku ew nekin, ew tengahî an cezakirin.
Tîmên Athletîk jî li ser rêberê rêveberiyê ve girêdayî ye. Hêvîdarvan têne ku rêbazên tîm û hêvî lihev bikin û bi ser karê wan re were xelat kirin û cezayê têne kirin.
Dibe ku lîstikek biqewletî têkoşîn û bonus wusa wusa dibe ku dema dibe ku winda dibe sedema redkirina red û devkî. Players gelek caran bi awayekî zehf bûne ku baş bikin, heta ku ew tê wateya tengahî û birîndariyê.
Rêberên guhertinên neheqî yên ku pêşîn digerin, rêberên tîpalal ên tenê tenê parastina statuya wan dikin.
Rêberên Transformal dixwazin hewldanên xwe û nêrîna wan difikirin. Rêberên Transactional, ji aliyê din ve, ji endamên endamên xwe re bêjin ka çi bikin û dema ku bikin.
Çawa Rêberiya Leşkerî ya Karûbarê Derbasbûnê ye
Di rêveberiya rêveberiyê de, xelas û cezayan de li ser çalakiya şagirtan. Rêberê têkiliya di navbera birêvebir û navbeynkaran de peyda dike - hûn ji min re tiştek ji min re tiştek bidin . Dema ku serwerên baş baş dikin, ew xelata wergirtin. Dema ku ew bi hêrs didin, ew ê di hin awayek cezakirin.
Qanûn, pêvajoy û standardên di rêberê rêveberiyê de pêwîst e.
Rêberên rêvebirinê bi çavdêriya çavdêriya veguhestina rêbazên sererast, serkeftî û cezakirinê ceza bikin. Lê belê, ne ku, katalîstan ji bo pêşveçûnê û di nav rêxistineke de guhertin. Di şûna de, ew li ser parastina vê yekê wek ku ew in û rêbazên heyî yên heyî û pêkanîna bicîhkirina wan dikin.
Ev rêberên ku di hêviya karger û hilberîna yekîtiya rêxistinê de bêhtir hêvîkirin û standardên hûrgelan çêbikin. Ew ji bo pêşniyara çalakiyê ya ku ji bo endamê komên xwe ve çêtir bikin û bersiva pêşveçûnê çêtirîn bersivên çêkerparêz bide bidin.
Dema ku Serokatiya Girêdanê Pir Pir bandor e?
Followers nexwendin ku ji bo kêşeyên nû biaxînin an jî çareseriyên nû yên nû bibînin. Lêkolînek dîtiye ku rêberê rêbazê ve girêdayî ye ku di rewşên ku pirsgirêkên hêsan û eşkere diyar e.
Ew dikare di rewşên krîzê de ku hewce dike ku hewceyê hewceyê li ser karên hin hin karan baş baş bikin. Bi fermanên erênî vekirî diyar kirin ku kesek taybetî, rêber dikarin bisekinin ku van tiştan pêk anîn. Di demên krîza de, rêberên lîberal ên ku di warê statuya xwe de bimînin û "biparêzin berbiçav," ji bo ku hûn bipeyivin.
Rêberên Transactional li ser parastina avahiyê ya grûp.
Ew bi karûbarên ku komên ku tête texmîn kirin, bizanin ku ew çi tê texmîn kirin, fêrkirina xelatên karên baş ên baş dikin, encamên encamên şirove dikin, û pêşniyarên pêşniyar dikin ku karker li ser karê xwe biparêzin.
Dema ku rêberê veguhastinê dikare di hin rewşên karan de bibin, ew di gelek rewşan de nerazî nebe û dibe ku rêber û pêşniyarên ji ber ku potansiyonê xwe temam bikin.
Çavkaniyên
Bass, B. M, Leadership and Performance, NY Free Press; Sala 1985
Burns, JM Leadership. Nûyork. Harper & Row; Sala 1978