Pirsgirêkên Pîşesaziya Key Leadership Bikin
Siyasetek neyînî ya rêberê li ser hûrgelên taybetmendiyê û taybetmendiyên ku bi rêberiya serketî ve di cih de rewşenbîr re girêdayî ye. Ev rêza lêkolînê wekî yek cûreyên lêkolînan di nav xwezayî ya xwezayî ya bandor ên bandor û di bin sedsala pêşîn ya pêşîn de pêşî pêşniyaz kir ku bi navê Thomas Carlyle di sala 1800-an de ye.
Thomas Carlyle û Rêberiya Theory of Leader
Li gorî Carlyle, dîrok ji aliyê rêberên bêkêmasî ve têne çêkirin. Vê gengaziyê dibe sedema tiştek tiştek e ku mirov bi meriv bi tenê çêbûye, Carlyle bawer kiribû, û tiştek ku nikaribû pêşxistin. Fikrên Carlyle di warê lêkolînê de destpê kirin, ku hema hema hema temamî li ser xemgîniyên mîraskirî ye. Hinek encamên bertekoriya trajîtiyê ya rêberî ev in:
- Gelek taybetmendiyên hin xuyaniyên riya hilberînin
- Ev nimûne di rewşên cuda de pêk têne
- Mirov bi celebên rêberî ji nû ve têne çêkirin
Pevçûn Li ser Xizmetên Rêberî
Lêkolînên destpêkê li ser rêberê li ser nakokiyên rêber û rêberên ku bi fikrên ku di rêveberiya rêveberiyê de dê ji wan re di nav wan de cihên hiqûqê bêtir rêberên rêberî nîşan bidin pêşniyar kirin. Lêkolînerên kîjan dîtin, lêbelê, hebûn ku hindikên hûrgelan hebûn ku bikar anîna ku bikaribin rêber û rêberên cuda cuda bikin.
Ji bo nimûne, rêberan dihatin di celezên bilind de wek xilas , xweseriya xwe û hewayê bilindtir in, lê ev cudahiyên ku biçûk be.
Pirsgirêkên ku bi rêberiya rêberê veguhestineke hinek hene. Ji ber ku ji parêzvanên vê pîvanê pêşniyar kir ku hin taybetmendiyên rêberî bi rêberiya hêzdar ve girêdayî bûn, çima her kesê ku ev "pêşengiya rêberî" tê pêşniyar dike ku rêberê mezin e?
Hûn rêberên mezin ên ku ne xwedan celebên xwedan bi tevlîheviyê ve girêdayî ye? Ma çi behsa rola ya cûrbecîh an taybetmendiyên yên komê?
Lêkolîna Girîngî Li ser Rêberiya Rêberê
Piştre lêkolînek li ser helwesta trajîtiyê di nav de heye:
- 1948 -lêkolînên Ralph Melvin Stogdill pêşniyar dike ku rêberiya encama pêwendiya di navbera kes û civakî de ne û encamên ku pêşniyarên pêşniyazên pêşîn ên pêşniyarî ye.
- 1974 -Stodgill lêkolînên bêhtir xebatê dike ku bibînin ku herdu taybetmendî û taybetmendiyên herduyan di rêberiyê de beşdar dikin.
- 1980s -James M. Kouzes û Barry Z. Posner lêkolîner 1,500 bêtir lêkolînan dikin û bibînin ku çar çar taybetmendiyên bi rêveberiya baş ve girêdayî ye, rêvebirin, dilsoz, berbiçav, û berbiçav in. Kouzes û Posner ji van çar taybetmendiyên wekî "bawerî ne."
Celebên Leşkerî yên girîng
Heta îro, pirtûk û nivîsarên celebên cûrbecî yên ku ji bo rêberê mezin be. Tenê lêgerîn li ser lêgerîna rêberê rêberî bikin û hûn ê bi bi sedan malperên xwe re bigihînin ku hûn lîsteya we bidin.
Lêkolînên cuda yên lêkolînên lêkolîn û lêkolînan hene ku bi celebên celebên cuda yên bi rêberiya bandorek ve girêdayî ye.
Ji bo nimûne, lêkolîna Stogdill ya 1974-a taybetmendiyên rêberî yên ku di temen, fîzîkî, û nîşanî, zanyariyê , zanebûn, berpirsiyarî û bixwebaweriyê de tête nas kirin .
Nîşeyên Lêkolînan Bi Xweseriya Hilbijartinên Hilbijartinê
Koma yekem ya lêkolînên li ser kîjan karmendên pêşîn di rêberên wan de pêşîn pêk kirin. Tevî ku îstîxbarat û ewlehiyê bi berdewamî bûne, xemgîniya karkerên ku di rêberên wan de dixwest di asta rêberê de girêdayî bûn. Ew tecrûbeyên ku bêhtir helwestên însan ên bêhtir dixwazin dixwazin di nav çavdêranên jêrîn ên jêrîn û hevpeymanên bêhtir yên wek çavdêriya bilind û hestiyariyê di çavdêriya bilind de asta xwe bikin.
Hinek hûrgelan bi gelemperî bi rêberiya mezin re girêdayî ye.
- Agahdariya û Dadgehkirinê ya Çalakî - Omer û şehrezîn û bijartin ku pêşberî komê bigire.
- Ejerness Ji bo berpirsiyariya berpirsiyariyê: Rêberên hêzdar li ser berpirsiyariyê dikin û nexwestin li hember kesên din. Ew bi serkeftîbûna wan bistînin û xwediyê xeletiyên wan bistînin.
- Pêşbaziya Task: Rêberek mezin a pispor û karûbar e. Endamên grûp dikarin bikar bînin ku serokê xwe ji bo nimûne çawa tiştan bêne rêberê.
- Pêxemberên Fêmkirin û Pêdiviyên Pêdiviyên: Rêberên xurt yên ji bo endamên endamên koman têne gavkirin û bi rastî bi xêrhatina wan re serkeftî dikin. Ew dixwazin her kes di nav grûpê de serkeftî bikin û rola xwe bikin ku di tevahiya civînê de digerin.
- Pîvanên Mirovan: Pîşesaziyên pirzimanî yên ji bo bandor bi bandor girîng e. Rêberên herî mezin dizanin ku çawa bi rêberên din re û tevî endamên endaman re têkilî dikin.
- Pêdivî ye Serkeftinê: Rêberên hêzdû hewce ne hewce ye ku bibe serkeftî û koma alîkariyê armancên xwe bigirin. Ew bi rastî ser serkeftinê ya grûpê bala xwe dikin û ji bo ku alîkariya koma alîkarî van milestonesan bigirin.
- Hêzbûna Piştgiriya Mirovan: Rêberê mezin dizanin ka çiqas hestiyar dike û ji bo wan baştir bikin.
- Dadgeh û Biryara: Rêberên herî baş dilovan e ku armanca armancên komê. Ew ji astengiyên xwe veşartin.
- Bêdengî: Rêberên wê bi wê re veşartin, heta ku çiqas tişt zehmet an jî grûpê astengiyên girîng hene.
- Baweriyê: Divê endamên endamên mecbûr be ku li ser xwe bisekinin ser wî û bawer bikin.
- Biryardariyê: Rêberiyek mezin e ku biryara biryareke û di hilbijartinên xwe de hilbijêre.
- Xweseriya xwe: Gelek rêberên herî baş bi xwe piştrast dikin. Ji ber ku ew bi xwe ewle bawer in, şagirtên bi gelemperî dest bi vê bawerî-parvekirina dest pê dike.
- Berbiçavkirin: Rêberê mezin mezin dibe ku bêyî ku bi hema hema hema hema hema heqê ankêşkerî ye û rasterast be.
- Adaptability û Flexibility: Rêberên bandor ên bandor di nav xeletiyê de neçin . Ew dikarin bikaribin derveyî boxê bifikirin û zûtirîn bi xweş bikin û rewşa rewşa guhertinê.
- Stabiliya Hestyar: Ji bilî tevahî girêdayî, rêberên xurt dibe ku xwe hestên xwe kontrol bikin û tedbîrên xwe biparêzin.
- Afirîner: Pêtirîn girîng e, rêberên mezin ne tenê ne xwedîtiya xwe ya xwediyê xwediyê xwediyê xwediyê xwediyê xwediyê xwediyê xwediyê xwediyê xwediyê xwediyê xwe xwediyê xwediyê xwedan aktoriyê dikin.
Lîsteya Navneteweyî ya Nîşan tune
Di vê yekê de, gelek lêkolîner li ser rêberiya rêberî ya ku dihêlin ku ew eşkere dike ku mirovên ku hinek taybetmendiyên xwedan hene, dikare di hin rewşên rêber û kêmtir de di nav kesên din de bandor be. Di dema lêkolînê de pêşniyar kir ku hin taybetmendiyên carinan bi rêberiya hêzdar re têkildar dibe, ew jî nîşan dide ku lîsteya gerdûnî tune nabe ku nîşanên ku hemû rêberên mezin hene, an jî wê di her rewşê de serkeftina serokatiya misoger bike.
Peyvek Ji
Dema ku van xilasan pir caran bi rêberiya bandor a bandor be, bi taybetî girîng e ku hin rêberên van hemî van taybetmendiyên xwedan hene. Bi gelemperî, rêberê hêzdar dê pir ji van taybetmendiyê bibin, lê herwiha rewşên rewşa jî di çarenûsa ku di gel gelo mirov dikare bikaribe baş bibe rêbazek girîng girîng bike. Di pir rewşan de, ev têkiliyên di navbera van xalên û rewşê de ku ew qalîteya rêberiyê diyar dike .
> Çavkaniyên
> Lussier R, Achua C. Leadership: Theory, Serlêdanê, û Pêşxistina Pêşveçûn . Mason, OH: Learning Cengage; Sala 2012
> Nichols AL, Cottrell CA. Gelo Gelo Gelo Gelo Gelê Gelên Xwe Nebû? Di Rêjeya Desirbûnê de Roleya Rêveberiya Roja Serkeftina sêyemîn . August 2014; 25 (4): 711-729. doi: 10.1016 / j.leaqua.2014.04.001.
> Shriberg A, Shriberg D. Prensîpên û Serîlêdanên Rêberweriya Pêşbaziyê de. Hoboken, NJ: John Wiley û Sons; 2011'an