Hîndarkirina Key, Strengths, û Weqebiyên Rêveberiya Xweseriyê
Rêberê xweseriya berbiçav, wekî rêberweriya otorîtalîzmê tê zanîn, şêweya rêberî ye ku bi kontrola kesane li ser her biryar û piçûk ji nav endamên komên kurt. Rêberên xweserparêz bi gelemperî li ser fikrên û dadwerên wan li ser bingehê çêbikin û kêmtirî şêwirdarî ji şagirtên xwe bipejirînin. Rêberê xweserparêz li ser grûbek tevahî, kontrola otorîtîk heye.
Wek şêwirmendên rêberî, şêwazê xweser ên xweserparêz hebe hin hinek û hin kêmasiyan. Dema ku kesên li ser vê helwestê bi giranî re girêdayî dikin pir caran caran wekî xwedan û dîktator-ê têne dîtin, têne kontrola vê yekê dikare dibe ku di hin rewşan de çêbikin. Gava ku çiqas û şêweya otorîtalît pir pir bandor be, dibe ku faktorên girêdayî rewşê, wekî celeb karê komê li ser xebatê, û taybetmendiyên teamê.
Heke hûn bi vî rengî rêberê bi rêberî re bikar bînin, di derbarê şêweya xwe de bêtir fêr bibin û rewşên ku ev şêweya herî bandor be herî baş hîn bibin.
Taybetmendiyên Rêberweriya Xweseriyê
Hinek taybetmendiyên bingehîn ên rêberê xweser ên xweserparêz in:
- Ji hêla endamên komê kêm an kêm an na ye
- Leşkerên hema hemû biryaran pêk dikin
- Rêberên komên hemî rêbaz û pêvajoyên xebatê dakêşin
- Endamên komên ku bi biryarên an karkerên girîng ên girîng têne bawer kirin
- Karker bi awayekî zehf û pirr xurt dike
- Afirînerbûn û ramana derveyî derveyî xemgîn dibe
- Qanûn girîng e û bi awayekî zelal xuya dikin û peywendîdar dibin
Xizmetên Rêveberiya Xweseriyê
Stenbolê xweserparêz in ku neyînî pir xuya dike. Pê guman dikare dema ku bi komên çewt û an rewşên berbiçav anîn an jî bikar bînin. Lêbelê, rêberê xweseriya xweserparêz dikare di hin rewşan de fêr bibin, wekî ku biryarên ku divê hewce ne bêyî bêyî şêwirmendî bi gelemperî kesan re têne çêkirin. Hin projeyên rêberê hêzdar hewce dike ku karên xwe bi lez û berbiçav pêk bînin. Gava ku rêber di koma koman de herî zehmet e, stylesê xweserparêz dikare dikare biryara lez û berbiçav be.
Ji ber ku gava rêberê xweseriya xweserparêz çêtirîn e?
Stenbolê rêberê xweserparêz dikare di van rewşan de karbidest be:
Ew dikare di komên piçûk de ku rêberiyê kêm nake. Hûn bi tevlî komek xwendekar an karkerên karkeran re xebitandin ku ji hêla rêxistinê ne xizmetê, nebûna pêşengiya rêberî û bêkêşengiya ku demên damezrandin? Ger heke, derfetên ku hûn qeletiya we an kardariya karê we were encam kirin. Di van rewşan de, rêberê bihêztirîn ku şêweyek xweserparêz bi kar tîne, dikare berpirsiyarê komê bikin, karkerên cuda cuda bidin, û ji bo projeyên dawî bibin.
Ev celebên projeyên grûbê yên ku ji bo rêberê rêberê an jî bi hêsanî ve girêdayî ye, baştir dibe ku kar bikin ser xwe. Bi vekirina rola paqijî, karên bicîh bikin û damezirandina demên din, dibe ku ev grûp li ser wext û her kes bi hevkariyê re pêşkêş dikin.
Ew dikare di rewşên ku li ser tedawiya mezin a zordar e, baş baş bikar anîn. Di rewşên ku bi taybetî tengahiyê ne, wekî di dema dema nakokiyên leşkerî de, endamên endamên grûp dikare şêweya xweserparêz bifikirin. Ew dikare ji bo grûpê ku li ser kişandina biryara tevlihevkirina xebatên taybetî yên xebitandinê dikin. Di heman demê de ev e ku endamê komên grûp dikarin li ser hin karsaziyê de pir baş bibin, ku bi dawiyê bi serkeftina serkeftina tevahiya grûpê ye.
Karê çêkirina hilber û avahîm dikare ji stûnê xweser a xweser. Di van rewşan de, ew hewce ye ku her kesek karkerek bi awayekî zelal eşkere ye, demjimêr, û rêbazan ji bo peydakirina. Rêberên xweserparêz ên ku di van demên dawî de têne qedandin û kar dikin ku karkerên rêbazên ewlehiyê yên li ser qezenc û birînên pêşniyar dikin.
Pirsgirêkên Rêberiya Xweseriyê
Dema ku rêberê xweseriya xweserparêz dikare di carinan de fêr bibe, gelek rewş hene ku çiqas rêberê vê rêber dibe pirsgirêkek. Mirovên ku ji stûnê rêberê xweser ên xweserperest dikin, bi gelemperî wekî bordar, kontrolkirin û dîktatorî têne dîtin. Ev carinan carinan ji bo endamê komên endam. Endamên Koma Gava dikarin bisekinin ku wan neynin an jî tişt çawa an kirin nebêjin, û ev dikare bi taybetî pirsgirêkek dibe ku gava endamên pêşbirk û karûbarê ku tîmek bisekinin wisa bisekinin ku zanist û beşdarbûna wan kêm dibin.
Hinek pirsgirêkên hevpar bi rêberê xweser ên biyanî:
Ev şêweyek têde dike ku têkoşîna grûpê berbiçav bike. Ji ber ku rêberên xweser ên xweserparêz bêyî ku şêwirmendiya grûbê şêwirmend dikin, mirov di nav koma de nebawer dikin ku ew nikarin bi ramanên xwe beşdar bibin. Lêkolînvanan jî diyar kir ku rêberê xweserparêzî pir caran di astengiyek çareseriyên pêşkeftî de pirsgirêkên afirîner ên ku dibe ku ji koma tevliheviyê xilas bike.
Rêberên xweser ên xweser ên ku ji wan re dibe ku rewşenbîrên ku dikarin bibin rewşê bibin. Di nav rewşê de endamên endamên teamên din ên şêwirmendiyê bi serkeftina tevahî ya grûpê dibe.
Rêberê xweseriya berbiçav dikare di hin rewşên morale de bandor bike. Mirovek kêfxweş in ku ji ber ku ew difikirin ku ew ji bo paşeroja pêşerojê pêk tê dikin baştir bikin. Ji ber ku rêberên xweser ên xweserparêz bi awayekî ji endamên endamên teamê re destûr nake, şagirtên dest bi destûra xwe hest nekin.
Gelo Rêberên Xweserparêz Çêdibe?
Stenbolê xweserparêz dikare di hin hûrgelan de fêde berbiçav be, lê herweha xemgîniya wê ye û ji bo her tiştî û her her grûpek bi erê ye. Heke ku ev eynî şêweya serokatiya we serdest be, tiştên ku hûn di rola serokatiyê de hûn behsa bifikirin hene.
- Ji bo endamên teamê bihîstin. Hûn nikarin hişyariya xwe nagire an jî pêşniyarên xwe bicih bikin, lê hewce nebe ku hewce nebe ku ew dikarin fikarên xwe diyar bikin. Gelek rêberên xweser ên xweser dikarin carinan endamên xwe berbiçav an jî hêj jî red dikin, hingê guhdariya mirovên ku bi hişê vekirî dikare dikarin wan bifikînin alîkarî bibin ku ew ji bo mîsyonên komên girîng girîng in.
- Qanûnên paqij e. Ji bo ku hêviya tîmên tîmên ku hûn qaîdeyên xwe bigire, divê hûn pêşî bikin ku ev rêbazan eşkere têne saz kirin û her kesê ku li ser tîma we bi tevahî dizanî ye.
- Ji bo zanistî û amûrên ku bi wan re hewce ne. Dema ku subordinate hûn rêbazên têgihîştin, hûn hewce bibin ku ew bi rastî perwerdehiyê û aborî hene ku hûn karên ku hûn li pêş wan danîn. Heke ew hewce ne alîkarî, çavdêriya û perwerdehiyê pêşkêş bikin ku di vê zanînê de dagirtin tije bikin.
- Bawer bin. Rêberên neheqdar dikarin bi lezgîniya rêzgirtina tîmên xwe winda bikin. Bi rêbazên ku we ava kirine û bi rêve bike.
- Serkeftinê nas bikin. Tîmek te dikare lezgîniya xwe winda bike ku ew tenê dema ku rexneyên xwe têne rexne kirin, lê qet ji bo serketinên wan negotin.
Peyvek Ji
Dema ku rêberê xweseriya xweserparêz heye, hinek hiqûqên potansî hene, rêber dikarin fêr bibin elementên hûrgelan bi şêwirdar bikar bînin. Ji bo nimûne, şêweyek xweserparêz dikare dikare di rewşên ku li endama herî zanyarê ya grûp e ku bikar anîn û agahdariyê heye ku ji endamên din re ne. Di şûna ku ji bo endamên komên kêm nizanin bi şêwirmendiya bihayê bihêle, rêberê pispor dikare dikare biryara biryara ku ew di berjewendiya herî baş de ne.
Rêberê xweserparêz pir caran bandor e ku dema ku ji bo rewşên taybetî tê bikaranîn. Bi vî rengî veguherîna bi rêbazên din ên ku di şêweyên demokrasiyê de an jî guhertinên veguherî de dikare gelek caran dibe sedema çalakiya komên çêtirîn.
> Çavkaniyên
> Cragen, JF, Wright, DW, & Kasch, CR. Têkilî Di Komên biçûk de: Pêşniyaz, Proses û Skills. Boston: Wadsworth; 2009'an de
> Daft, RL. Experience Experience. Stamford, CT: Cengage Learning; 2015'an