Dema rêberê rêberê rêberî behsa merivên taybetmendiyê re dike ku dema rêber, rêkêşîn, rêberî û komên mirovan dikin. Rêberên mezin dikarin dikarin tevgerên siyasî û guhertina civakî. Ew jî dikarin ji bo kesên din bikin, tevlihev bikin, û nûve bikin.
Hûn ku hûn dest bi hin kesan bifikirin ku hûn difikirin wekî rêberên mezin, hûn bi cih bibînin ku pir caran cûdaweriyên mezin hene ku çawa her kes meriv dibe.
Bi kêfxweş, lêkolînerên pirtûkan û çarçoveyên cuda hatine pêşxistin ku me destnîşan kir ku ev çêtirîn şêweyên rêberên cuda yên nasnameyê û fêm bikin.
Li vir çarçoveya çarçoveya rêber û şêwazên rêberên herî girîng ên ku hatine nas kirin.
Stylesên Lewîn ên Lewin
Di sala 1939 de, lêkolînerek komek lêkolînerên ku ji psîkologolog Kurt Lewin vekir ku ji bo rêberên cûda cuda nas dikin. Dema ku bêtir lêkolîn bêtir celebên rêberî hatine nas kirin, ev lêkolînek pir bi bandor bû û sê şêweyên rêberên sereke ava kir ku ji bo kevirên rêberî yên bêtir birêvekirî hatine diyar kirin.
Di lêkolîna Lewin de, xwendekarên dibistan bi yek ji sê koman re bi rêveberiyek demokratîk, demokrasî an jî lîse-faire hate kirin. Piştre zarok di projeyek hunerî û karsan de bûne, lêkolînvanan bersivên zarokan ên di bersivên cûda yên rêber de dît.
Lêkolînerên dît ku rêberiya demokrasî tedbîrên herî mezin bi şagirtên berbiçav kirin ku çêbikin.
Let's look at the three styles near near Lewin:
1. Rêberiya Niştimanî (Xweser
Rêberên otorîtar, wekî rêberên xweser ên navdar tên zanîn, hêvî dikin ku çi hewce bike ku dema çêbikin, û çawa çawa bibe.
Ev şêweya rêberê bi herdu biryara bi rêber û rêveberiya şagirtan tête xurt kirin. Di navbera rêber û endamên de jî perçeyek paqij e. Rêberên otorîtanî biryarên bi piçûk an bêyî ku ji bila tevahiya grûpê re biryar dide.
Lêkolînerên dît ku rêberkirina biryara rêberê rêveberiya otorîter kêm bû. Lewîn jî diyar kir ku ew ji hêla ji stewhera otorîtal ve bi awayek stenbolê ve tê veguhast e. Tewra vê rêbazê bi gelemperî wek kontrolkirina, bordînor û dîktatorî tê dîtin.
Rêberweriya otorîteyê herî baş e ku rewşên ku ji bo biryara komîteyê an jî li ser komeha rêberê herî mezintir ya grûp e ku li wir heye. Dema ku rewşa ku ji bo biryara lezgîn û çalakiyên biryara xwe digerin, nêzîkatiya xweserparêz dikare bibe yek baş. Lêbelê, ew e ku ji bo hawîrdewletî û hûrgelên dijminî çêbikin, pir caran li hemberî rêberê rêveberiya xerîb derxistin.
2. Rêberiya Beşdariya Demokratîk (Demokratîk)
Lêkolîna Lewin got ku rêberê beşdarî, wekî serokatiya demokrasî tê zanîn jî, bi awayekî gelemperî stratejiya rêberê herî bandor e. Rêberên rêberê rêberê ku ji bo endamên komê pêşkêş dikin, lê ew jî di beşdarî beşdarî beşdarî û destûrê ji endamên endamên din dikin.
Di lêkolîna Lewin de, zarok di vê grûbê de ji komên otorîtalî kêmtir bûne, lê beşdarbûna wan ji kalîteya bilindtir bû.
Rêberên beşdar beşdarî beşdarên grûp dikin ku beşdarî beşdarî biryara biryara biryara xwe bêjin beşdar bibin. Endamên komê di pêvajoyê de tevlihev dikin û bêtir dilkêş û afirîner in. Rêberên Demokrasî yên ku ji wan re têbawer dikin wekî ew beşek girîng a team, ya ku piştgiriya bi armancên koma grûp dikin.
3. Rêveberiya Demokratîk (Laissez-Faire)
Lêkolînerên dît ku zarok di bin rêberê delegatorê de, wekî rêberê laissez-faire jî tê zanîn, kêmtirîn hilberîner ji her sê koman bûn.
Zarokên di vê grûpê de li ser serwerên bêtir daxwazan kir, hevkarîya piçûk nîşanî, û nikarin bi serbixwe kar bikin.
Rêberên rêveberên biçûk pêşkêş dikin an rêberê ku bi endamên endamên komê dikin û ji bo endamên endamên komîsyona derketin. Dema ku ev şêweyek dikare di rewşên pisporan de gelek pisporên pispor ên xurt bibin, ew pir caran ji bo rola nehmûnî û nebûna motocê têne rê kirin.
Lewin diyar kir ku rêberiya laissez-faire tecrûbeya ku ji alîgirên ku neheq ji bo çewtiyên din sûcdar bûne encam kir, encam neda qebûl kirin ku berpirsiyariya kesane qebûl bikin, û kêmbûna pêşveçûn û karan.
Çavdêriya Derheqê Rêberiya Lewîn ya Lewin
Di pirtûka wan de, "Pirtûka Desteya Rêveberiya Rêberê: Theory, Lêkolîn û Serîlêdanên Rêveberî," Bass û Bass nirxandin ku rêberiya otorîtîk pir caran bi neyînî, pir caran jî hûrgelan jî tê pêşkêş kirin. Rêberên otorîtar gelek caran têne kontrolkirin û nêzîkî hişk têne gotin, lê hîna vê potansiyonên potansiyonê yên tundûtûjî, hêvîdariya hêviyê û berpirsiyariyê bigirin.
Dema ku rêberiya otorîtaliyê bêguman rast e ku her rewşek her tiştî ye, ew dikare di rewşên bandor be û li ku derê hewceyê pir girîng e û hewceyê li ser nameyê û standardan divê peyda bibin. Dîsa pir caran fikra fonksiyona şêweya otorîtal e ku ew fêmkirina parastina armanca e.
Bass û Bass dizanin ku rêberiya demokrasiyê li ser şagirtên navendî têne navend kirin û gava ku hewldana têkiliyên din re têkiliyek din biparêzin, nêzîkek bandor e. Kesên ku di bin van rêberan de dixebite, bi hev re baş dibin, hevdu piştgirî dikin, û dema ku biryara biryara komên din re bipeyivin.
Modela Leadership û Modela Bilind
Ji bilî sê sê şêweyên ku ji hêla Lewin û hevalên wî ve naskirî, lêkolîner gelek şêweyên din ên taybetmendî yên rêberê tê gotin. Li vir tenê çend kesên herî baş têne hene:
1. Mijarek Rêberiya Transformational
Rêberê Transformational caran bi awayekî pir bandor ên herî bandor têne naskirin. Ev şêweya yekemîn di salên 1970-ê de behsa navnîşan bû û piştre ji hêla lêkolînerê Bernard M. Bass ve hate belav kirin. Hin taybetmendiyên sereke yên şêwirmendiya rêberî ew e ku pêşniyarên pêşniyar û pêşvebirin û pêşveçûnên erênî di komên erênî yên erênî yên erênî hene.
Rêberên Transformal ên ku bi awayekî dilsoz, enerjî û paqij e. Ew ne tenê ne ku ji bo alîkariya rêxistinê armancên xwe bigihîjin ne, lê herweha ji bo ku alîkariya grûpê alîkariya wan pêkanîna xwe bigirin.
Lêkolînê ev eşkere kir ku ev şêweya rêberê di encamên bilind ên din de ji hêla çalakiyê bilindtir bû û bêtir gavê grûbê çêtirîn. Lêkolînek yek jî dît ku rêberiya guhertinê dihêle ku di nav endamên komên baş de çêtir bûn.
2. Hilbijartina Rêberiya Transactional
Stenbolê rêveberiya veguhestina têkiliya pêwendiya rêberê wek wekî veguhestinê dide. Bi pejirandina wek endamê endamê komê, kesek pejirandiye ku rêberiya xwe bigire. Di piraniya rewşan de, ev pêwendiya karmendê kardar e, û veguherîn li ser peywarkirina pêwîstiyên pêwîstî di nav deynê tezmînata diravî de ye.
Yek ji avên sereke yên vê şêwazê rêberiya rêber e ev e ku ev rolên cihekî zelal eşkere dike. Mirovek dizanin ku ew çi hewce ye ku çi bikin û ew ê li ser van karanîna temamî bigirin. Ew herweha rêberên ku destûra pêwîst e ku çavdêriyek mezin û rêber pêşkêş dikin. Endamên komê jî jî ji bo xweş bikin ku xelas bigirin. Yek ji yekeyên herî mezin e ku ev çiqas veguhestina tedbîran bi awayekî fikrîtîf û ji ramana derveyî derveyî berbiçav dike.
3. Stylesên Rêveberiya Situational
Theories of Situation of leadership, bandorek girîng a hawîrdorê û rewşa rewşa serdest. Du van wanories
- Stylesên rêberê Hersey û Blanchard: Modela Hersey û Blanchard yek ji lîreyên rewşa taybetmendî ye. Pêşîn di sala 1969 de hate weşandin, ev modela çar şêweyên sereke yên rêberê dike, di nav de:
- Stenbolê xuya dike ku bi meriv re behsa mirovên ku çi bikin.
- Stylesê firotanê rêberên rêberên pêşniyar dike ku ji bo nêrînên xwe û mesajan bikirin.
- Stenek beşdarî tête nîşankirin ku ji hêla pêvajoya biryara biryara pêvajoya birêvebiriya komeleyan re roleke din re roleke çalak be.
- Di şêweya delegasyonê de rêvegirtina rêberê destûra rêberî û rêberê partiya ku piraniya biryaran dike.
- Pelên rêberên Blanchard SLII: Piştre, Blanchard bi modela bingehîn Hersey û Blanchard ve dihêle da ku çawa çawa asta pêşveçûna pêşveçûna pîşesaziyê û fêrbûna fêrbûna şêweyên ku bandorek ji aliyê rêberan ve tê bikaranîn çawa dike. Blanchard jî çar şêweyên zanyariyên cuda yên jûrgotandî jî wiha got:
- Di şêwirdariyê de rêve dike ku emir kir û hêviya hêviyê dikin lê belê di rê de rêbaz û alîkariyê de biçûk pêşkêş dike.
- Stenbolê de tê wateya ku gelek verrê dide dayîn, lê rêber jî gelek piştgirî dikin.
- Stenbolê piştgiriyek nêzîk e ku gelek pir alîkarî pêşkêş dike, lê belê pir awayek biçûk.
- Stenbolê şêwirdarî di herdu alî û piştgiriyê de kêm e.
> Çavkaniyên
> Bass BM, Bass R. Desteya Rêveberiya Bassê ya Rêberê: Theory, Lêkolînê, û Serîlêdanên Rêveberiyê. 4th ed. New York: Azad Press; Sala 2008
> Hersey P, Blanchard KH. Birêveberiya Behind a Organîzîkî-Çavkaniya Mafên Mirovan. New Jersey / Hall of Prentice; Sala 1969
> Hersey P, Blanchard KH. The Life Cycle Theory of Leadership Perwerde û Pêşxistina Çand 1969; 23 (5): 26-34.
> Lewin K, Lippitt R, Spî RK. Nîşaneyên Tevgera Aggressive Di Experimentally Krîvanên Sosyal Çandî afirand . Journal of Social Sciences Gulana 1939; 10 (2): 271-301.