Pros û Konseya Rêberiya Rêveberiya Demokratîk
Rêberê Laissez-faire, wekî wekî rêberê delegatorê tê zanîn, şêweya rêberê rêberê rêber e ku rêberên dest bi dest in û destûr dide ku endamên komên xwe biryar bidin. Lêkolînerên dît ku ev gelemperî şêweya rêberî ye ku dibe sedema hilberîna herî kêmtirîn di nav endamên koman.
Lêbelê, ew e ku hûn bizanin ku şêweya rêberê vê rêve dibe ku hemî gav û zirarên ku dikarin bibin.
Di nav deverên taybet û rewş hene hene ku çiqas rêberiya rêveberiya laissez-faire herî baş e. Pêdivî ye ku şêweya rêberiya serdestiya we sererast dibe ku ji bo hêza xwe û hêza aborî ya xwe fêm bikin.
Taybetiyên taybet ên Laissez-Faire Leadership
Serokatiya Laissez-faire tête taybetmendî ye:
- Ji rêberên gelemperî pir kêm
- Ji bo ku biryara biryara azadiyê ji bo azadiyê bigirin
- Rêberên pêwist û çavkaniyên pêwist pêşkêş dikin
- Têkoşîna grûpê têne çareser kirin ku li ser xwe bikin
- Pawlos li ser şagirtên xwe radest kirin, lê dîsa jî rêber jî hîn berpirsyariya biryara û çalakiyên kom dikin
Li seranserê dîrokek siyasetmedar û karsazên navdar hene ku taybetmendiyên taybetmendiya şêweya rêveberiya laissez-faire de hene. Steve Jobs ji bo ku hûn dixwazin dixwazin tîmeya wî bibînin, ji ber ku hûn dixwazin daxwazên xwe çawa bicih bikin, ji wan re derxistin.
Serokwezîrê Yekbûyî yê Herbert Hoover ji bo rêveberiya bêhtir laissez-faire digirtin, ji hêla bi şêwirmendên bêhtir şêwirmendên ku bi zanistî û pisporê hebe, li ser karkeran bistînin.
Alîkariyên Lîbyez-Faire
Wek şêwirmendên rêberî yên, rêbazê delegatîf hejmarek hejmarek û kêmasiyan hene.
Hin caran ev şêwaz dikare bandor be, bi taybetî eger heger li gor pergalên rast û komên ku bersiv baş be.
Hin mînakên ku ev şêweya rêberê baş baş dike:
Dema ku tîmên endam hene ku karsaziyê bibin serketinê. Rêberê Laissez-faire dikare di rewşê de dibe ku li endamên ku endamên komek zehf, berbiçav, û karûbarê xwe di ser xwe de kar dikin. Ji ber ku ev grûp endamên pispor û zanebûn û karsaziyê dikin ku ji bo serbixwe kar bikin, ew dikarin karanîna karanîna bi rêberiya pir kêm.
Dema ku endamên komek pispor hene. Stenbolê şêwirmendî dikare di rewşên ku li ser rêberê grûpê bêtir ji agahdariya grûpê bêtir agahdar in. Ji ber ku tîmên pispor di nav deverek taybetî de ne, şêweya laissez-faire destnîşan dikin ku ew dizanin ku di mijara mijara taybetî de zanebûn û zanistiya xwe ya kûr nîşan bide.
Dema serxwebûnê ye. Ev xweseriya dikare ji bo endamên hin koman azad bikin û ji wan re kar dikin ji wan re kar dikin. Stenbolê laissez-faire dikare di rewşên ku derê xebatkarên xwe yên asta asta bilind û astengiya intrinsîk heye bikar tînin.
Di dema ku termînerê kevneşopî ya vê şêwazê 'laissez-faire' ye û bi awayek awayek destûra destnîşan e, gelek rêber jî hîn ji bo endamên endamên grûb û şêwirdariyê hîn vekirî ne.
Ew dikarin di destpêka projeyê de rêve bikin, lê piştre endamên endamên komê karibin karên xwe yên ku bi kontrola hindiktirîn bikin. Ev helwesta ku rêberê rêberê pêkanîna mezin a baweriyê ye. Leşkeran hewce dikin ku ewlehiya ku endamên endamên komên zanistî, zanebûn û bi rêve bikin ku bêyî pisporê micromanaged projectek temam bikin.
Downsides of Leissez-Faire
Rêberê Laissez-faire ne di rewşên ku ne endamê zanistî an tecrûbeya nebûna xwe ye, ew hewce ne ku ji bo karên xwe tije bikin û biryaran bikin. Ev şêweya rêberê li ser encamên neyînî yên ku tevgera karên nebaş, bandoriya sererast kêm, û gumanbariya kêm kêm ve girêdayî ye.
Hin kes baş naxwaze ku di demên xwe de damezirandin, projeyên xwe yên birêvebirin û pirsgirêkên xwe li ser xwe çareser bikin. Di van rewşan de, projeyên dikarin diçinin-track û demjimêr dikarin dema ku endamên teamê ne rêber û rêberê xwe ji rêberên xwe têr nake.
Hinek kesên neyînî yên mimkin ên stûyê laissez-faire:
Gelek riya hişmendiyê Di hinek rewşan de, şêweya laissez-faire dibe ku di nav grûpên rola xwe de hatine diyarkirin. Ji ber ku tîmên piçûk hindiktirîn rêvebirin, ew nikarin ser rola xwe û di nav wan de çi bikin ku ew bi wan re kar dikin.
Tevlî tevlêbûna tevlîheviya koman. Rêberên Laissez-faire bi gelemperî wekî bêkêş kirin û vekişînîn têne dîtin, ku dikarin di nav komê de neheqiya yekgirtî bibin. Ji ber ku Rêberê ku biqewime tête xuya ye, ji ber ku carinan carinan carinan hildin û ji bo vê projeyê kêmtir û lênêrîn û xemgîniya xwe nîşan bide.
Hesabê kêm. Hin rêber dikarin her weha şêweya vê şêweyê bi awayek bisekinin ku ji bo berpirsiyariya kesane ya ji bo têkeliya grûbên kesane biparêzin. Dema ku armanca wan nehatin hevdîtin, serokê wê paşê endamên teamê ji bo karên tije yan jî hêviyên xwe digerin dikarin.
Xweşîn û dûrbûnê. Di encama herî xirab de, rêberê laissez-faire destnîşan dike û an jî ji ber pêşiya rêberiya rastîn ya rastîn e. Di van rewşan de, van rêberan tiştek nîne ku hewl bidin şagirtên xwe bikişînin, hewldanên hewldanên teamê nas nakin, û hewldanên hewldanê bi tevlîheviyê re nekin.
Ger heger endamên endaman bi karê xwe an jî pêvajoyek hewceyê hewceyê hewceyê ne naskirî ne, rêberên ku ji hêla nêzîkî destên din ve digire. Di encam de, wekî ku şagirtên bêtir pispor dihêlin, rêber dikarin paş veguherînek nûnerî bêtir veguherînin ku ji bo endamên azadî ji bo azadiyê dixebitin ku serbixwe kar bikin.
Li ku derveyî Laissez-Faire Leader Might Rerive
Heke hûn ji bo rêberiya bêtir laissez-faire hene, li herêm û rewş hene ku derê hûn dikarin çêtir bikin. Karûbarê pevçûnek krîterê ku mirovên ku ji bo ku bi xebatkar, pispor, afirîner e, pispor û pêdivî ye ku karê xwe bistînin dikarin ji bo vê şêwazê encamên baş çêbikin.
Ji bo nimûne, rêberê nûner dikare di çarçoveya pîşesaziya hilberê de bihêle. Ji ber ku tîmên baş baş-perwerde û pir afirîner e, ew guman dibe ku di rê de rêveberiya hûrgelan biçûk bikin. Di şûna, rêberê bandorek dikare dikare çavdêr û rêberên herî kêm pêşkêş bikin û hîn jî encamên kalîteyê bilind dikin.
Rêberên Laissez-faire bi gelemperî di destpêka projeyê de, agahdarî û paşniyara îspat dikin, ku dikare bi taybetî bi tîmên xwe-rêveberî bi kar bîne. Bi alîgirên tîmên ku hemû hewceyê hewceyê hewceyê hewceyê hewce dikin, wê hingê wê zanîna wan ku ew hewce dike ku karê karûbarê tevdigerin.
Her weha di waran deveran de, dikare ji bo pêvajoyên xebatkar ên cuda yên cuda yên cuda de rêbazên rêber bikar bînin. Ji bo nimûne, rêberê laissez-faire dibe ku di dema destpêka destpêkê de bandorek an nêrînek hişk an çêkirî ye. Dema ku sêwirînê di cih de ye û hilberîna hilberê ye, ew dikare çêtirîn çêbibe ku şêwazek şêweyek çêtirîn ku rêberî û bêtir çavdêriya tevlêbûnê ye.
Rêberê vê şêweyê dikare di rewşan de têkoşînek ku çavdêriya girîng, rewşenbîrî, û baldarî agahdarî hewceyê girîng e. Di pergalên bilind de û pergalên karûbarên bilind ên ku divê her pêdivî hewce nebe ku hewce nebe ku temamî be temamî û bi awayekê bi temamî were temam kirin, bêtir zagonek otorîtalîst an jî rêveberî dikare bêtir maqûl be. Di vê cûdeyê de rêbazek laissez-faire bikar tîne ku dibe ku demên dem û karên xirab dernexistin, bi taybetî bi heger endamên endamên wan hewce ne ku ew hewce nebe an jî hewceyên ku ew hewce ne ku ew hewce ne ku bi karanîna piçûk re biçûk ne.
Peyvek Ji
Stenbolê ya laissez-faire gelek caran ji bo ku ji bo komên feeder yên neheb biçe, lê dibe ku gelek cûda rewşên baş û bandor be. Di sazkirinê de ku endamên endamên komek endamên pispor û berbiçav e, ew dikarin encamên baş çêbikin. Ji ber ku endamên tîmên ku ji hêla micromanekirina bêhtir azadiya mezin ve dixebite, ew bi gelemperî bêtir bandor û afirîner dikin.
Heke hûn ji hêla bêtir laissez-faire be, hûn dikarin alîkariyek bibînin ku li ser rewşên ku hûn di rola serokatiyê de bêtir exlaq bikin. Di nav deverên ku li komê bêtir çavdêrî an jî riya hewce dike, hûn dikarin bibînin ku hûn hewce ne ku bi hişmendiya berbiçav û bi awayekî otorîterî an demokratîk re demokratîk bikişînin. Bi temsîliya xwe ya xwe lêpirsîn, hûn dikarin karûbarên xwe bigirin û rêberê baştirîn bibin .
> Çavkaniyên
> Cragen, JF, Wright, DW, & Kasch, CR. Têkilî Di Komên biçûk de: Pêşniyaz, Proses û Skills. Boston: Wadsworth; 2009'an de
> Schyns, B & Hansbrough, T. Dema Serokatiya Xeletiyê Şaş dike: Desthilatdariya Desthilatdar, Şaş û Fehlên Desthilatdariyê. Charlotte: NC: 2010.