A Style Leadership Flexible
Siyasetek rewşenbîrî ya pêşniyar dike ku stenbolê yek yek yek çêtir e. Di vê yekê de, hemî li ser rewşa rewşê girêdayî ye û kîjan rêber û stratejiyê bi karê herî baş bi erkên herî baş in. Li gorî vê pîvanê, rêberên herî bandor ên ku ew bikaribin bi awayekî xwe bi rewşê re helwesta xwe bikin û cûreyên wekhev, celebê grûp, û faktorên din ên ku dikarin beşdarbûna kar bikin.
Siyasetek rêberiya serdestiyê bi piranî wekî wekî pêşveçûna pêşveçûnê ya Hersey-Blanchard Theory, Dr. Paul Hersey, nivîskarê "Rêveberiya Situator," û Kenneth Blanchard, nivîskarê "Rêveberê Yek-Minute."
Stylesên Hersey û Blanchard
Hersey û Blanchard pêşniyar kir ku çar şêweyên rêberên sereke hene:
- Axaftina (S1): Di şêweya rêberê de, rêber dide mirovên ku çi bikin û çawa bikin.
- Bazirganî (S2): Ev şêweyek li ser rêber û şagirtên din jî paşî û paşê hene. Rêberên "difikirin" fikrên xwe û peyama xwe bifiroşin ku da ku endamên endamên koman bikin ku pêvajoyê bikirin.
- Beşdarbûna (S3): Di vê helwestê de, rêberê kêm riya pêşniyaz dike û ji bo komên ku bi pêşveçûn û biryaran pêk tê roleke zêdetir çalak dike.
- Dezgehkirinê (S4): Ev şêweya bi rêberiya kêm kêm, nêzîkbûna rêberê rêberî ye. Endamên komê ji bo pir biryaran dikin û piraniya berpirsiyariyê ji bo çi çi dibe.
Asta Pêdivî ye
Rêberiya rastê ser rêberî li ser asta maturity (ango, asta zanistî û qasencê) ji wan kesan an jî pir girêdayî ye.
Siyaseta Hersey û Blanchard çar astên cuda yên pîrbûnê nîşan dide, di nav de:
- M1: Endamên komê zanebûn, kêrhatî û dilxwaziyê ne ku ji bo karkeriyê tije bikin.
- M2: Endamên komê dilxwaz û dilovan in, lê kêmasiya wê ne.
- M3: Endamên komeleyê xwedî karsaz û karûbar hene ku karê xwe temam bikin, lê ne hewce ne ku berpirsiyariyê bigirin.
- M4: Endamên komên herî baş û dilxwaz e ku dixebitin karê xwe bigirin.
Pîvanên Rêveberiya Hevpeyivîn Bi Bi Pîvaniya Paqijbûnê
Modela Hersey-Blanchard pêşniyar dike ku stylesên rêberên jêrîn ji bo asta pîvana herî baş e:
- Pîvana kêmtir (M1) -Telling (S1)
- Mêjûya Navîn (M2) -Selling (S2)
- Mêjûya Navîn (M3) -Piştvaniya (S3)
- Bilindbûna Bilind (M4) -Delegating (S4)
Modela Leşkerî ya Flexible
Pêwîstiya bêhtir "bêje" dibe ku di destpêka projeyê de dema ku şagirtên berpirsyarî an zanebûn nebe ku ji bo xwe bikin. Wekî ku desthilatdarên bêhtir tecrûbir û zanyarî bibin, lê dibe ku rêber dixwaze bibe nêzîkî nêzîkî delegeyê. Ev modela situatîf ên serdestî li ser hûrgelê dike ku ji rêberên ku bi gor hewceyên hewceyên wan ên pêxember û daxwazên rewşê veguherînin.
Nerazîbûna rewşenbîrî di rêveberiya xemgîniya yek-şêwazê de bi awayekî fikrîf e ku bi awayekî din hene ku pirsgirêkên pêkanîna pirsgirêkên çareser dikin û rêberan divê hewce bibin ku rewşê û asta pîvana binçavkirin da ku ji bo ku diyar bikin ka çi Vê nêzîk li her demê herî bandor be.
Ji ber vê lîterên pispor , ji ber ku rewşên civakî yên sosyalîst ên dînamîkî û gelek kesan di nav rolên cûda de yên ku di dawiyê de di encama encam de beşdar bibin.
Modela SLII
Rêveberiya Siyasîparêz II ((modela SLII) ji aliyê Kenneth Blanchard ve hat pêşxistin û li ser helbesta Blanchard û Hersey ava dike. Li gorî guhertoya guhertoya nimûne, rêberên bandorek divê di asta pêşketinê de ji endamên endamên komên ji bo karên taybetî yên bingehîn bin. Di asta pêşketinê de ji aliyê asta her kesî ya qasencê û dilsoziyê tête diyarkirin.
Ev astan hene
- Destpêkek Destpêk (D1): Bihevhatina Bilind, kêmbûnek kêm.
- Zehfê dikişandin (D2): Hin armanc, lêbelê ji bo peymana kêmtir dibe.
- Lêbelê çalakvanek cautious c3 (D3): Pêşbaziya mezin dibe, lê asta dilsoz diqewime.
- Pêwîstiya xweseriya xwe (D4): Bilind û dilsoziya bilind.
Stylesên Hilbijartina SLII
SLII herweha pêşniyar dike ku rêberiya bandor ê bandor bi du çalakiyên sereke re girêdayî ye: piştevanî û rêveberiyê. Rêbazên derhêneriyê tevlî rêber û rêberên taybetî û amade kirin ku hewldana tevgera endamên endamên kontrol bikin. Tevgerên tevgerên çalakiyê wekî çalakiyên jêrîn, guhdarîkirin, û pêşniyazkirin û pêşniyazkirina teşwîq dikin.
Pirtûka çarçoveya rêberên sereke yên bingehîn nas dike, di nav de:
- Derhênêrîn (S1): Li ser behsa radyoyên bilind, li ser raveyên piştgirî yên kêm.
- Coaching (S2): Li ser herdu rêbaz û piştgiriya piştgiriya bilind.
- Piştgirî (S3): Li ser riya dravîkirin û li ser raveyên piştgirî yên bilind.
- Dezgeh kirin (S4): Li ser herdu rêbaz û piştgiriya piştgirî.
Bersaziya sereke ya SLII e ku yek ji van şêweyên rêberî de baş e. Di şûna de, rêberê bandor a bandor bi riya xwe ya pêşbaziya pêşveçûnê ya her her subordinate ji bo karê dest bi hev re bihev bikin.
Faktorên Situîkî girîng
Pisporên pêşniyar dikin ku faktorên sereke yên sereke hene ku rêberên ku divê binirxînin rewşa rewşê bizanibin. Ev faktor hene
- Divê rêber divê têkiliya di navbera rêber û endamên endamên komîteyê de bifikirin. Fakslêdanên Civakî û Navdewletî dikare dikare di çarçoveyê de biryar bidin ku kîjan nêzîk çêtirîn e. Ji bo nimûne, grûpek ku kapasîteya berbiçav û hilberînê ne dibe ku ji stenbolê bi kar bîne ku armanca, hiqûqa û rola cihekî zelal eşkere dike. Gelek karkerên berhemkar ên karkerên pirzimanî, ji aliyê din ve dibe ku ji stenbolek demokratîktir berbiçav bikin ku destûr dide ku endamên endamên me bi awayekî serbixwe kar bikin û biryara biryara rêxistinî.
- Rêberê hewce ne ku xebata xwe xwe bifikirin. Tasks dikare ji hêsantir re hêsan e, lê pêşniyar hewce dike ku fikrên ku ji bo karsaziyê da ku bizanibin ka ew bi serkeftî û serfiraz bû pêk hat.
- Asta desthilatdarê serokê endamên seranserî gerek jî bêne pejirandin. Hin rêberên bi hêza xwe bi desthilatdariyê heye, wek hêza ku agir, kredî, xelas bike, an jî desthilatdar re. Rêberên din jî bi têkiliyên bi xebatkarên xwe re, bi gelemperî ji rêzgirtina wan re, piştgiriya wan pêşkêş dikin û di pêvajoya biryara biryargirtinê de alîkariya wan dikin.
- Wekî modela Hersey-Blanchard pêşniyar dike, rêber divê hewce ne ku asta pîvana a endamekî her kesî. Pîvana pîvana pîvana yekbûna hêza kesane ye ku her weha karûbarek tije bike, herweha her dilxwaziya ku karê kar tije bike. Ji bo endamê karê ku dixwest lê dixebitin karekî karê karê karûbarê nerazîbûnê ye.
Dikarin ku asta pîvana her karmendê her karker xistin rêberê rêberê rêbazê herî baş bijartin ku ji bo karmendên alîkariyê alîkarî armancên xwe bigirin.
> Çavkaniyên
> DuBrin AJ. Rêberê: Lêkolînê, Pirtûkan, Karanîn û Pîşesaziyê. Mason, OH: South-Western, Cengage Learning; 2013'an de
> Gill R. Theory û Seredana Rêberê. London: Weşanên Sage; 2011'an
> Hersey P, Blanchard KH. Birêvebiriya Behindê Organîzîkî - Çavkaniyên Mirovan Bikaranîna . New Jersey / Hall of Prentice; Sala 1969
> Hersey P, Blanchard KH. The Life Cycle Theory of Leadership Perwerde û Pêşxistina Çand 1969; 23 (5): 26-34.
> Nevarez C, Wood JL, Penrose R Theory û Komela Civaka Civakî: The Theory The Practice To Apply. Sterling, Virginia: Stylus Publishing; 2013'an de