Têgihîştina Groupthink

Çawa têgihîştin û ji wê derkeve

Groupthink yekem yekem e ku di sala 1972'an de ji hêla psîkologologê Irving L. Janis ve tê bikaranîn e ku ew fenomenek psîkolojîk tête ku di nav koma koman de têkoşîna psîkolojîk. Di gelek rewşan de, mirov wê baweriyên xwe yên kesane derxistin an jî ramanên tevahiya komên xwe bigire.

Kesên ku li hemberî biryara an biryara dorpêçê ya grûpê dijîn pir caran bêdeng bimînin, ew dixwazin ku aştiyê biparêzin, ji bila yekîtiya yekîtiya mirovan.

Têgihiştin

Çima çepê çêdibe? Dema ku hûn beşek grûpek bûne, di dema ku projeya dibistanê de bûne bifikirin. Bifikirin ku kesek pêşniyar dike ku hûn difikirin ku pir kêm e. Lêbelê, her kesê din di nav vê yekê de bi hev re qebûl dikin ku pêşniyar kir û grûp li ser vê qursê çalakiyê pêk tê xuya kirin. Ma tu dengek xwe dengek an jî hûn tenê bi piraniya pirsa raman re digerin?

Di gelek rewşan de, dema ku ji wan ditirsin ku nerastkirinên wan bi hevrêziya tevlîheviyê vekişînin an jî guman dikin ku fikrên wan dikarin ji wan re red dikin red dikin.

Janis pêşniyaz kir ku komîteya herî girîng e ku di rewşeke girîng de deverek bilindtirîn, faktorên hûrgelan ku ji bo ku ji bo komelkirina xeteran, wekî pirsgirêkên derveyî, pirsgirêkên zordarî, biryarên dijwar), û pirsgirêkên sereke (wek nehfalîst rêber û tevlîheviya komê).

Nîşan

Janis heşt "nîşanên" cûda yên ku ji groupthink nîşan dide:

  1. Helbestên ku ji bo grûpê rêberê gumanbarên tedbîra bêhtir hêvîdar dike û bi rîsk-tevlê bibin.
  2. Baweriyên neheqkirî yên ku ji bo pirsgirêkên moralî ve berbiçav dikin û encama encamên çalakiyên kesane û komên nebînin.
  1. Rationalization ji endamên xwe vebaweriya wan bisekinîne û dibe sedema wan nîşanên hişyariyê bifikirin.
  2. Stereotyping endamên endamên di nav grûbê de dibe ku ji ber çavan an jî heta ku endamên fikrên komên dijberî bikin an jî hûrgelan jî bifikirin.
  3. Self-sansorship ji mirovan re dibe ku dibe ku ditirsin ku tirs û neheqiyên xwe veşartin.
  4. "Mindguards" wekî karmendên xweserkirî yên xwe ji bo ku agahdariya pirsgirêkên pirsgirêkê ji komê ve veşartî dikin.
  5. Helbestên yekdewletiyê ji endamên endamên rê bawer dikin ku her kes li peymanê ye û heman rengî fikir dike.
  6. Gelek zextê ku bihevrekêşî pir caran li ser kesên ku pirsên dorpêç dikin têne kirin, û yên ku ji wan re dipeyivin gelek caran wekî xeyal an jî xilas dibînin.

Xizmet û xeteran

Groupthink dikare hin tiştan hene. Dema ku bi gelek kesan re dixebitin, ew bi gelemperî destûr dide biryaran, karkerên tije, û projeyên zû û bi awayekî zûtir bikin.

Lêbelê, ev fenomenê jî heb hebe. Zordariya ramanên raman û ramanên afirîner dikare dikare biryareke xirab û pirsgirêkên çareseriyê nebe .

Causes

Gelek sedem dikare dikare fenomenê psîkolojîk bandor bike. Ew di rewşeke din de pêk tê ku derê endamên endamên pir bi hev re ne û dibe ku ew gengaz bibe ku dema rêberê hêzdar û karmîzîtal de kom dike.

Kesên ku li komek di bin tundûtûjiya tundûtûyê de an jî li derheqên derewîn ên moralî jî jî di nav pêvajoyê de groupthink zêde dibin.

Bergirtinî

Vê gav hene ku komên ku dikarin vê pirsgirêkê kêmtir bikin. Pêşîn, rêber dikarin endamên fenomenê bidin ku fikrên xwe yên xwe diyar bikin an li hemberî fikrên ku pêşî pêşniyar kirin. Tendurist endamên tîmên piçûk ên biçûk biçûk dikarin bibin alîkar. Baweriyên ku dikarin alîkarî bikin:

  1. Di destpêkê de, serokê komê divê dema ku karên xwe bicîh dikin nirxên xwe an bijartî nebe. Dema ku mirov pêşî bi pêşniyarên xwe re bistînin.
  1. Bi kêmanî yek kes binirxînin ku rola "parêzvanê devil."
  2. Nîqaşên komên ku bi endametiya derveyî ji bo ramanên bêbawer re bipeyivin.
  3. Ji bo endamên mexdûr bixwazin ku rexnegir bimînin. Ne ramanên heyî yên dijberî û zehfên neheq bikin.
  4. Divê rêberan ji gelek komên hevdîtinê re nehiştin ku biryarên bandor li ser bandor bikin.

Çavdêriya

Related Quotes

> Çavkanî:

> Janis IL. Xwendekarên Koma Giştî: Lêkolînek Psyolojîk ya Biryara Derve-Derveyî û Fascoş. Boston: Houghton Mifflin. Sala 1972