Qualifications ku Rêberên Mezin çêbikin
Çawa hûn rêberê xurt aşkere bikin? Di lêkolînê de, taybetmendiyên rêveberiyê wekî wekhevîbûn, adaptasyona îstîxbaratê, û wesayîtiyê bûn wek ku pir girîng e.
"Lêkolînek eşkere dike ku rêberên guhertin-rêberên ku erênî, erkêşî, û yên ku piştevanî û pêşveçûna pêşxistin, pêşberî rêber in." Ronald E. Riggio-pisporê diyar dike. "Ew ji hêla şagirtên bêtir têne nirxandin û tîmên bilind ên xwe hene."
Ji ber vê yekê hûn kîjan taybetmendiyên serokatiya van valahiyan bîr dikin û hûn rêberê xurttir be. Rêberên Transformal bi gelemperî bi dilsoz, dilsoz, rast û enerjî têne gotin. Ev rêber ne tenê li ser armanca alîkariya koma alîkarî armancên xwe bigirin; Ew herweha ji bo ku her endamek hevkariya alîkariya koma alîkariyê bigihîjin potansiyonê xwe ya xwe an jî bigirin.
Hin ji bo pêşniyarên jêrîn bifikirin ka çawa rêberê çêtirtir bibe û difikirin ku hûn dikarin van stratejiyan di jiyana xwe ya rojane de bicih bikin.
1 - Bi Destpêkiya Rêberiya Rêveberiya Bilind Bi Destpêk
Bawerkirina rêbaziya serokatiya we ya girîng e. Hêzên we çi ne? Kîjan qadên hewce ne hewce dikin? Her weha rêbazek ku destnîşan dike ku hûn pisporên xwe bisekinin ku hûn tewreyê rêberê bisekinin ku hûn berbiçav bikin ku hûn çawa bikin.
Dema ku hûn qeqolê tije bikin, li ser taybetmendiyên sereke yên stewrê xwe bixwînin. Gelo ev taybetmendiyên alîkarî an rêberiya we dikin? Dema ku we biryar da ku kîjan herêmên ku hewceyê hewce ne hewce dikin, hûn dikarin li ser rêbazan digerin ku karûbarên rêberiya xwe baştir bikin.
2 - Teşwîqkirina teşwîqê
Stimulkirina rewşenbîr yek yek ji wan taybetmendiyên rêberî ye ku rêberê veguherandina guhertinê ye. Pêdivî ye ku pêdivî ye ku hewce bibin ku ji bo afirandina afirandina xwe ya xwe nîşan bide . Rêberên bandor ên bandor ên ku bi piştgiriya hûrgelan re ji bo armanca van gihan bidestxistin dikin.
Her awayî ji bo afirandina creativityê ew e ku ji bo endamên meclîsên pêşniyaz pêşkêş bikin, armanca ku armanca di çarçoveya armancên wan de têkoşîna wan de ne. Armanca vê şêweya pispor e ku mirov bisekinin sînorên xwe, lê ji hêla astengiyên bi serkeftinê ve nerazî nebin.
3 - Pêşveçûnek Role Role
Bandorên îdealîzekirin yek ji çar beşên sereke yên rêberê guhertinê ye. Rêberên Transformer behsa behavi û taybetmendiyên ku ew di şagirtên xwe de bihêz dikin re diyar dikin. Ew rêve bigerin û axaftin. Wekî encamek, endamên endamên van rêberan dilsoz dikin û kar dikin ku ev behavişan bikin.
Heke hûn dixwazin rêberê çêtirtir bibin, li ser taybetmendiyên ku hûn dixwazin di endamên teamê te de bibînin xebitînin.
4 - Pêdivî ye
Ma hûn ê kes ji bo rêber û rêberê binêrin heke ew ne bi armancên armancên koma grûpî ne? Bêguman ne! Rêberên ne tenê ne tenê li ser endamên meclîsê kar bikin ku karên dawî bikin; Ew ji bo projeyên ku li ser xebatê de hewldanên dilsoz û dilsozek rastîn hene .
Hûn dikarin kalîteya rêberê bi ramanên cuda yên ku hûn dikarin bi zelaliya xwe re bêjin pêşxistin pêşve bibin. Bila mirov bizanibin ku hûn pêşveçûna pêşveçûnên xwe bala xwe bikin. Dema ku kesek bi tevahiya grûpê tiştek vebibe, hûn bisekinin ka çiqas vê beşdariya we çi be.
5 - Bi bandor û bihîstina têkiliyê biaxive
Ya kalîteya girîng a rêveberiya veguherînek din girîng e ku li ser pêwendiya yekgirtî bi endamên endamên koman re. Rêberên baş e ku ji bo endamên civakê û nehfayî herdu grûpek xemgîn û xemgîn eşkere dikin.
Bi veguhestinên vekirî yên vekirî ve, ev rêber dikarin piştrast bikin ku endamên endamên grûp dikarin bisekinin û ji bo serkeftinên wan qebûl bikin.
6 - Berbiçaviya erênî heye
Rêberên Transformal ên ravek, helwestek hêvîdar heye ku ji bo çavkaniyên çavkaniya veşartinê dike. Heke ku rêberên berbiçav an jî bêfatîk têne xuya kirin, endamên mecbûr dibe ku bêhtir pêdivî ye.
Dema ku tiştên paqij dibin û şagirtên te dest bi dest xweş nayê destnîşan kirin, hewl bikin ku hewldanên erênî bimînin. Ev wateya bi şûşên gulên rengê rengê nerazî ne. Ew bi tenê wateya wateya wateya hêviya hêvîdariyê û hêvîdariya rûdanên xurt dike.
7 - Piştgiriya Mirovek Bihêz bikin
Bila endamên endamên te bizanibin ku hûn fikrên xwe baş dikin. Rêberên ku beşdarî tevlêbûna endamên ji komên koman ve têne caran têne navnîşan kirin. Dema ku ew li ser her biryarên dawî têne bêjin, ew endamên endamên teşwîq dikin ku ji bo nêrînên û planan ve di rola çalak de pêk bînin.
Lêkolînan nîşan dide ku şêweya rêberiya demokrasî bi kar tîne sedemek mezin, pirsgirêkek bêtir çareseriyê û çareserkirina çêtirîn.
8 - Pêşniyarên te yên teşwîq bikin
Rêberên Transformal jî amadekariyek inspirational pêşkêş dikin ku şagirtên xwe bidin ku çalakiyê bikin. Bê guman, bexşengî her tim hêsan e. Bi kêfxweşiyê, hûn hewceyê axaftinên motivîkî ne hewce ne ku endamên endamên komalê xwe bikin.
Hin nêrînên ji bo veguherandina rêberiyê de di derbarê ramanên an jî armancên dilsoz de têne çêkirin, alîkarî di pêvajoyê de û pêvajoyê di nav pêvajoyê de têgihîştin û pesnêkirin, pesnê û xelaskirina xelkê xelkê gel.
9 - Rewşa Rewş û Pîrozbahiyê bidin
Kalîteyeke girîng a girîng a sereke dike ku dizanin ku pêşniyarên pêşniyar û xelatên serkeftî bi awayek yek ji rêyên çêtirîn e ew e ku ji bo alîkariya alîkarî û kêfa xweş bikin. Dibe ku meriv şaş nabe ku mirovên kêfxweş ji bo xebatê çêtir in. Li gorî lêkolînerên Teresa Amabile û Steven Kramer, rêberên ku dikarin alîkariyên pêşkêşî pêşkêş dikin, hewldanên ji bo serkeftinên bi serkeftî û hewldanên bihêz ên bihêztir dibin alîkariyê dikin.
10 - Tiştên nû yên biceribînin Keep
Yê ku dibêje rêberê têkiliyek yek awayî ye? Wekî ku hûn li ser taybetmendiya rêberên van pêşveçûnê dixebitin, ne ji bîr nekin ku ji bo bersiva û veguhestina şagirtên xwe bibînin. Baweriya tiştên ku di pêşîn de bandor û bandor bûye û her dem ji bo rêbazên nû yên binavkirin, motiv û xelata endamên xelas bibin.
> Çavkaniyên
> Amabile, T. & Kramer, S. (2011). Gelo Hêrs Mirovek Zehmet e? New York Times .
> Riggio, RE (2009, 24ê Adarê). Gelo tu Rêberê Transformalî ne? Psychologology Today .
> Riggio, RE (2009, Oct. 29). Çi tiştên ku hûn dikarin bibin Rêberê Pêştir bibin. Psychologology Today.