Ev şêwirdarî dê dêûbavên xebatkarê alîkariyê li xebatê û li malê bikin
Piştî piştî rêyek karsaziya standard, gava ku bavê xwe dixebitin xebatê dike, tişt dikarin şaş û bêguman bibin. Ma hevkarên ku têkoşîna xwe digel hev re digerin? Gelo hilbijêrên ku hûn qirêjiya te winda bikin? Çawa hûn her tiştî bisekinin tiştên ku karibin her tim kar dikin?
Hêvîdar e, dayikê kar dike . Ev ecêb e ku hûn dibînin ku şirketên derê hene ku li wir hêza karanîna sîgorteyê bikin, da ku ji dêûbav û karsaziyê kar bikin.
Bi taybetî, ev şîrket heye, Karê Xweşandina Jiyanê, karûbarên cîhanê ji bo dêûbavên karker çêtirîn çêtir dike. Ew dixwazin ku ji we re alîkarî bikin, birêveberê we û rêveberiya xwe bi rêkûpêk guhartina ku dema jiyana xebatê de pêk tê dike. Jiyanên Jiyan - Mîsyona karsaziyê ya karûbarê karkirina xebata xebatê ye ku ji bo her kesê karker alîkarî jiyanek çêtirîn bijîn Hûn bixwe, rast?
Ev şîrket ji tîma şêwirmendên stratejiyê yên karûbarên ku ji hêla karsaziyê re alîkarî dike ku ji bo karsaziya karê karûbarê karûbarê karsaziyê kar dikin. Bernameyên mîna vê yekê encama xebatkarên ku karmendên ku dizî de dixebitin û bêtir tevlî xebitîn. Ji bo herdu aliyan ev win! Herweha, Karên Xizmetên Jiyan bi hevpeymanek komên ku ji bo dêûbavên xebatkar û xebata kar / jiyanê bi karanîna dayikên kar dixebitin tenê mîna te we bi hev re hevkar kir.
Ramanên wan di belavokên mîna New York Times û Washington Postê de ji bo me ji nûçeyên mezin re hevpar e.
Gelek şîrketên li ser pêlên xwendin Jiyana Jiyan Karên Karê di cîhanê karsaziyê de dikeve û hêvîdar e, hinek dê peydakirina pêvajoya bicîhkirina ji bo derketina drav, karûbarên kargeh û tengasiyê kar dikin.
Em li cuspê awayek nû ya xebatê. Nîqaşên nû hene ku pişkên pitik hene.
Gelek amûrên ku ji hêla karsazên Karên Xizmet yên Karên Jiyan re hene hene hene ku ji bo dêûbavên xebatkar re alîkar bikin. Em li cihê ku li wir nayê qebûl kirin ku em hemî jiyana xwe bigirin ku bi me re kar bikin. Ji bo ku ji me re xebatên sêyek taybet / astengiyên taybet re alîkariya me, ez bi hevdîtinê re xebatkarê Jiyan Kenneth Matos Ph.D., VP ya Lêkolînê ya Vîgarî, û ew ji hin şêwirmendên şîrket re pêşkêş kirine mêvandarên xwe.
Li ser binpêkirinên Pirtûka Past
Min tê wateya wateya "Pişkêşiya Past" ye ku wekî hest hest li ser nasnameya karê te pevçûn. Hin caran hûn sûcdar dikin ku hûn ne wek hûn nebawer in ku hûn beriya ku pitik bikar anîn. Lêbelê, Dr. Matos wateya ku gava kûçikên pitik li ser kincê çepikir bû pir wateya xwe.
"Ji bo nimûne, Çaxê ku Millennials ji bo guhertina daxwazan ji bo" wateya karê jiyanek çêtirîn "çêtir dibe, ew dikarin riya kevin û karûbarên kevn ên xerab in. Girtîgeha ji jiyana xwe ya berê û karên bijartî. Ji ber ku Boomers nikarin jiyana xwe bi ramanên modern ên ku di cih de derheqê pisîkolojîk de bi dawî dibe, dema ku ji bo guhartina vê daxwazê veguherînin. Çawa ku ew bijîn û xebitandin, xilas bû. Millennials û yên din digerin ku guhertina pêdivî ye ku bi vî rengî rêbazên rêbaz nayê qebûl kirin ku rêbazên wan qebûl dikin ku dêûbav, karker an jî mirovên xirab in, çimkî ew ji nûjen re ne dijîn. hêvî kirin. "
Wê naxwaze ku dêûbavên kar dikin rêveberiya nêzîkî pêdiviya karê ku ew têgihiştin. Rêveber dikare bifikirin, "Belê, ez dikarim karûbaran bikim, hûn ê jî dikarin bibin. Hûn hewce ne ku hûn bizanin derve. "Dr. Matos çend pêşniyarên ku li çareseriya vê çareseriyê çareser bikin.
"Divê em dizanin ku rêberên îro îro bi karûbarên civakî, pîşesazî û teknîkolojîk re çêtirîn çê kirin ku di wan demê de û hilbijartinên serbilind ên ku nuha wan desthilatdar dike ku tiştên hê çêtir bikin. Heke ku ji bo guhartina guhertina maqûl di ramanê de bijartinên herî baş çêbibe, rêber heye ku rêbek guhertina bêyî ku ji bo bijartinên berê ve sûcdar qebûl bikin ew nikarin biguherînin. "
Heke hûn bi rêveberiya pêşniyazek karûbarên karûbarê nêzîkî rêvebirinê, divê hûn li ser teknolojiya xwe bisekînin bingehîn, ka hûn çawa çêtirîn karê xwe baştir bikin, û çawa çawa dixebitin, hûn ê ku hûn projeyên zûtirîn nêzîkî projeyên nêzîk, gumanên kirrûbereyên çareser bikin, yan jî din Fêwirîna pargîdanî dê bisekinin Ma çi dibêjin Dr. Matos ev e ku ev daxwaz nabe ku hûn çawa dê dêûbavtirîn çêtir bikin (her çiqas wê wê bandorek erênî ye) lê belê li ser karmendek çêtir e.
Vebijêrtina Xweseriya Xweseriyê
Niha ku hûn dêûbavê karker in, hûn li ser lîsteya mezin a tiştek heye. Ew tiştek baş e ku lîsteya xwe ya xwe kontrol bikin. Gengaze gava ku gelek tiştên ku li ser vê lîsteyê ne, ew ne rastîn e ku hemî wan bi dawî bikin.
"Bêguman muayeneyê ev e ku ev serkeftî ya kesayetiyê wekî ku her tiştê mimkun bi kar tîne hatiye diyarkirin. Lîsteya 99.9% tije nabe û wêjeya piçûk e winda ye ku wekî tiştek girîng e. Ji bo lîsteya tije tije ku em tenê li ser çi bisekinin û bi tecrûbeyên serketî yên serketî vekişînin, li kêfxweşiya xwe an bi rêwîtiyê an jî tevahiya serkeftinên di tevahiya rojê de pêk tê. "Dr. Matos got.
Ji bo ku alîkariya we ji nû ve bikişînin ku hişyariya kontrola xwe li ser perspektîfek cuda binêrin. Çi tiştên ku di lîsteya we de, çi pîşeyî an jî kesayet bibe, dibe sedema ku hûn pir zêde stressî ? Bi pirsa pirsyarî heger tiştên ku li ser lîsteya we re bi rastî, wext, enerjiyê û hewldanên xwe girîng in.
Li vir pêngavên Dr. Matos pêşniyaz kir ku ji bo hişmendiya xwe kontrol bikin:
- Lîsteya xwe binivîse .
- Vê çavkaniyê ji her tiştê vekirî zêdekirin.
- Tiştên wekî A: Tiştên ku baş in, lê encamên we ne an ji bo kesên din nîne, B: Tiştên ku ji bo kesên din ne, lê ne ne ji we re, C: Tiştên ku hûn ji we û yên din re girîng e, D: Hin tiştên girîng hûn.
- Li gorî nameya nameyê û lîsteya paqij bike
- Her careke din bi careke din vekirî ye.
Vê hêsan e ku hûn bi awayekî serfiraziyê bistînin û bifikirin. Lê belê dilxweşiya rastîn bêtir ji lêgerînek temamî ye. Heke hûn ji bo rêbazek digerin ku hûn wext û bêtir lêgerîna xwe kontrol bikin û bibînin ku çi dibe.
Dema ku di bin zorê û xemgîniyê de Hestiyarên Rêveberiyê bikin
Tişt e ku hûn rasterast bifikirin dema ku hûn tengahiyê an xemgîn e, rast? Hûn dikarin ji zehfbûna xemgîniyê, dema ku Alfred P. Derhênerê Bernameya SLOAN Foundation, Kathleen Christensen dibe ku dibe ku dema ku em di bin tirs û xemgîniyê de nebe, em nikarin fikir nakin ku bi awayekî cuda cuda bikin. Dr. Matos pêşniyaz dike ku hûn hestên xwe hildin mîna van van xemgîniyê da ku hûn alîkariya kar bikin ku hûn kar bikin.
Wek mînakek, em bêje ku şev berî pêşniyarê karê mezin. Li şûna ku riya şevê baş be, hûn şevê dayîna lênêrîna nexweşiya we de derbas dikin. Dotira sibehê hûn biryar da ku ew li ser xemgîniyê derxistin. Lê gava ku hûn li ser masê xwe ne, hûn dipirsin ka eger bijartina rast e û hewce ye ku hûn hişyar bikin.
Di demek vê xemgîniyê de, fikrên we xemgîn in. Di dilê min de pakêtê xwe hestiyên xwe li qutiyek dihêle û paşê veguherîne, da ku hûn bala xwe bikin. Piştre piştî pêşniyarê, qutiyê paqij bike û biryar da ku tu bijartina rast e.
Lê beşek zehmet e ku Dr. Matos dixwaze ku hûn ji we re hişyar bikin,
"Gelek gava ku em lihevhatina dagirkeriyê dikin ku pêvajoya hestyarî dûr dikevin ji ber ku ev yek neheq e. Bi hestên hestiyar bi destûra te re destnîşan dikin ku hûn bi wan re têkildar bikin, çawa ku hûn rewşa rewşê çêkir. Dema ku hûn di rewşeke wiha de rûdinînin ev ê dibe ku hûn bi bîranîna xemgîniya xwe û hestên baş di berê de hene. Heke hûn hestên zordestî nakeve, ku ew bîranînên wê dê ji bo serbestiya çiqas zehmet bû, tirsên xwe zêde dikin ser vê yekê bûyerê. "
Dema ku Jiyana Jiyana Karên Xwe Ji bo parastin û hewce dike û hewceyên dêûbavên karker, we hewceyê hewce be ku bibe hewce û bi destûra karanîna alîkariyê biguhêrin ku karûbarê karûbarê biguherînin. Now wextê ku em çawa kar dikin. Bi şîrketên ku li wir dixebitin karê Xizmetên Xizmet ên me, em li ser rêya rast in.