Çandî Çareseriya Bandor dike dikare
Çandên Kolektîv ên li ser hewcedariyên û armancên li ser tevahiya hewceyî û daxwazên li her kesê grûp dike. Di van çandî de, pêwendiyên din ên endamên endamên grûb û hevpeymaniyê di navbera kesan de her kesek rola navendî dikin. Çandî di Asya, Amerîka Navîn, Dewleta Başûr, û Efrîqa nebinhev e.
Celebên Çandî
Hûrgelên gelemper ên çandî yên komîparêz in:
- Qanûna Civakî li ser bêhêziya pêşveçûnê û pêkanîna civaka pêdiviya hewceyên pêdivî ye
- Karê wekî komek û hevkariya din hewce ye
- Mirovek ji bo civakê çêtirîn çi bikin
- Malbat û civak hene xwedî rola navendî
Di çandî de, mirovên ku "ew ew bi hûrgelan, dilxwaz, rewa, û hewceyê hewceyê hewceyên din ên din" têne "baş" têne kirin. Ew bi kulturên ferdî yên ku pir caran li ser taybetmendiyên wekhevî û serxwebûnê pêk tê dike.
Hinek welatan ku komelbîst têne dîtin, Japonya, Çînê, Koreya Başûr, Taywan, Venezuela, Guatemalan, Endonezya, Ecuador, Arjantîn, Brezîlya û Hindistanê hene.
Çawa Kolektîv Çandî Ji Ji Culturên Hindistana Gelê cuda cuda ye
Çandên Kolektîv ên bi gelemperî bi çandî re tevlîhev in.
Li ku kolektîvîzmê girîngiya civakê balkêş dike, hûrgelîzmê li ser mafên mirovan û pirsên li ser mirovan tête kirin. Li komek û bêheqiyê di kulturên kolektîv, serxwebûn û nasnameya şexsî de girîngiya çandên di warê çandî de.
Ev cudahiyên çandî bi awayekî berbiçav dibin û dikare bandorên çend bandorê yên civakê çawa kar dikin.
Çiqas dikir dikir, cilan, fêr bibe û karsaziyê her kes dikare bandor dike ku ew ji kulturê an kulturê takekt in. Ji bo nimûne, karkerên ku di çandeke kolektîv de dijîn dibe ku hewl bidin ku ji bo ku baş ji koma grûpê xwe xweş bikin. Ew ji çandî re, ji aliyê din ve dibe ku dibe ku hûrgelên xweş û armancên wan giran dibin.
Çawa Kolektîv çawa Behind Behind Çandî Dîtin
Sosyalîstên çandî-çand dixwînin ka çiqas ev çandî çiqas celebên cûreyek bandor dikin. Lêkolînên ku çandî bandor dike ku mirov behsa behsa xwe, herweha bixwebaweriya wan. Kesên ku di çandî de, dibe ku di şertên kesayetiyê û taybetmendiyên xwe yên taybetmendiyê de, ji bo "şehreş, dilovan, dilovan, û dilsoz im." Ew ji kulturên kolektîv re bêtir di têkiliyên têkiliyên civakî û rola civakî de, dê nimûne: "Ez kurê min, birayê û hevalê xwe baş im."
Çandên kolektîv ên ku bi tevgerên kesan re di pêwendiyên bi gelên bijartina xwe yên bi hilbijartinê re vegotin, bi awayekî mobîlî yên kêmtir ên têkildarî têkildar in. Tevgera mobîlî ya herî kêm tê wateya ku têkiliyên mirov xwedî bihêz, bihêz, û demdirêj in.
Ev pêwendiyên bi gelemperî ji hêla malbatê û erdnîgarî ve ji bilî bijartina kesane ve têne çêkirin. Di kulturê kolektîvîst de, zehmet e ku têkiliyên bi gelên nû re çêbikin, ji ber ku ew pir caran dijwar e ku ew bi hev re bigirin. Xerîbên bêhtir dibe ku ji bo kesên ku ji çandên kolektîvî re ji wan re bêtir bimînin, ji ber ku ew ji gelên çandî yên ferdî ye.
Di heman demê de, hevkariya parastina di navbera têkiliyên navdestî de di kulturê kolektîvik de pir girîng e. Ji ber vê yekê dibe ku ev pêwendiyên pir dirêj e û zehmet e ku ji bo guhertina ku aştî nebe, ji bo her kesî tevlî tevlêbûna xweş nake.
Celebên çandî jî bandorek ku bandorên din ên bi tevlihev re bisekinin an jî bandor dike. Di ezmûnek yek de, beşdaran ji çandî û Amerîkayê ve hatin gotin ku ji bo penek hilbijêrin. Piraniya pencên heman rengî bûn, bi çend hûrgelan di rengên cûda de. Pir beşdarên Amerîka beşdarên zehmet yên hilbijartî hilbijartin. Beşdarên japonî, bi awayekî din pir bi rengek rengê gelemperî bijartin, tevî ku ew pisîkên hûrgelan tercîh kirin. Sedemek din jî ji ber ku çand, ji çandeke kolektîvîst re, beşdarên japonî bihevrekêşî ya berbiçav a li ser pêşniyariya kesane ya kesane û bi vî rengî ravekek nerazîbûna bijartî ji bo kesên din ên ku dixwazin dixwazin.
> Çavkaniyên
> Kito M, Yuki M, Thomson R. Têkiliya Mobîl û Niştimanî: Têkiliya Civakolojîk Ji bo Pevçûnên Çandî-Çandiyê Bêje. Têkiliyên Personal March 2017; 24 (1): 114-130. doi: 10.1111 / pere.12174.
> Yamagişi T, Hashimoto H, Schug J. Preferences Versus Stratejiyên wekî Çareseriya Çandî-Specific. Zanistiya psîkolojî 2008; 19: 579-584. doi: 10.1111 / j.1467-9280.2008.02126.x.